Page 106 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

（三）水利事业单位优化人力资源配置的建议
人力资源配置优化的根本目的是更好地运用“人力”，合理而充分地利用好
包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造

良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。使人
力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，是水利系统各级事业单位的
共同愿景。针对水利事业单位人力资源配置现状，提出以下建议。
1. 重视人力资源顶层规划，进一步优化人才结构和发展布局

高度重视人力资源顶层设计，将人才工作纳入单位整体发展布局，围绕水利
中心工作和单位发展重点任务，着力加强人力资源的宏观统筹、系统谋划。依据
单位职能和主要任务，评估常态化工作开展所必需的总体人员规模以及各专业领
域、各年龄结构、各层次人员需求分布，并依据单位发展阶段性任务目标和行业

发展趋势，动态调整人员分布，合理确定人才队伍的知识结构、年龄结构，科学
配置专业人员、辅助人员和行政管理人员的比例，进一步优化人才结构和布局，
最大限度满足和匹配单位发展的人力资源需求。
2. 加强人力资源需求和预测分析，加大人才引进力度，超前储备人力

资源
加强人力资源需求预测和分析，根据现有及未来业务发展情况，对一定时期
内的人力资源需求数量、质量和结构进行预测分析，提前谋划，不断提高人才引
进和调配的精准性和科学性。加大人才引进力度，协调部级资源，建立领导班子

引才机制，实施紧缺专业人才引调计划，探索利用部级人才发展基金或其他渠道
为引进人才提供具有竞争力的资助支持。超前储备人力资源，除传统用人渠道外，
大力发展和建设博士后工作站，与高校、科研院所、设计院等建立合作，通过聘
用编制外人员、借调交流其他单位人员等形式发现人才，形成人才引进备选资源

库，未雨绸缪，加强储备人才。
3. 破解人才体制机制弊端，着力盘活现有人才资源
统筹人才现状、人才需求、人才供给等多个方面，加快破解人才体制机制弊
端，着力盘活人才资源。引入人才“活水”，充分利用行业企业、科研院所、高

等院校以及全资及控股企业的人才资源，逐步形成“内外结合”“借聘结合”“专
兼结合”的用人机制，形成各类人才均为我用的良好局面。加强和引导内部人员
流动，建立跨部门轮岗机制，打破部门间人才交流壁垒。根据需要和实际下放用

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