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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

管理技术来实现短期和长期的组织目标以及个人目标。虽然很难预测未来人力资
源管理的模式，但有一点可以肯定，来自企业内外的压力，以及对组织、员工和
整体就业形势构成潜在威胁的因素，促使人力资源逐步掌握当今企业市场竞争的

话语权，并为人力资源管理模式创新以及员工的长远发展创造新的时代机遇。

表 1-1 人力资源管理的发展历程

三、人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用

（一）人力资源管理在企业管理与发展中的地位
1. 核心地位
人力资源管理是必不可少的媒介，它能够密切联系企业与员工。员工是企业
发展的主体，也是一种宝贵的无形资产。人力资源管理需要对这一资产进行科学

管理，最大程度提升员工创造的价值和效益。企业人力资源管理的最终目的是培
养与企业发展保持一致的精英型人才，实现最优的人员配置，加快企业健康发展
步伐。在企业的具体经营管理中，经济效益的高低直接受职工创造的生产成果影
响，最大程度优化员工创造的成果，才能提高企业经济收益。企业的发展水平与

员工创造的成果密切相关，人力资源管理和企业管理相互影响。由于员工创造的
生产成果与企业的经济效益成正比，因此人力资源管理水平与企业经济效益也成
正比。为引导员工创造更多成果，管理者应为员工营造和谐、积极、向上的工作
环境，增强员工对企业的归属感，从整体上提高员工工作质量。要想实现这一目

标，企业必须做好人力资源管理工作，并制定具有激励性的政策，在留住人才的
同时，招聘更多全新的专业化人才，增强企业内部核心竞争力。
2. 战略地位
现阶段，企业内部人力资源管理工作已经不是单纯服务性工作，而是在企业

管理中呈现全新的战略地位。人力资源管理工作由以往的招聘人员、管理企业内
部诸多琐事，转变为企业经营发展战略。人力资源管理部门成为企业经营管理必
不可少的协调部门，是企业重要的合作伙伴，与企业共同发展，是推动企业经济

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