Page 112 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

有投资中最有价值的是对人本身的投资。美国著名经济学家舒尔茨提出了人力资
本论，他认为经济增长的重要源泉是人力资本，指出“劳动者成为资本拥有者不
是由于公司股票的所有权扩散到民间，而是由于劳动者掌握了具有经济价值的知

识和技能。而显然这种知识和技能是对人力资源投资的成果，他们同其他资源结
合在一起共同创造了先进的最新技术”。

从 20 世纪 60 年代以后，“人力资本理论”逐渐成熟起来并受到人们的普遍
重视，人们意识到现代经济增长和企业成长的主要推动力是人力资本。非人力资
本在企业整体结构中的地位开始降低，古板的资本雇佣劳动模式和发挥人力资源
的积极性相互发生冲突。并且日本、美国一些企业相继改变了原有利益分配模式，

取得了很好的效果后。“人力资本中心论”最终得到广大学者的认可。企业为了
提高劳动率和生产率，开始对其进行评估。因此，人力资本理论也是人力资源评

估基础理论。
3. 生产要素理论
人类在生产活动中，需要相应的投入即生产要素。按生产要素分配是由资本
主义国家首先提出来的，资本主义条件下产业资本家获得产业利润，商业资本家

获得商业利润，借贷资本家取得利息，土地所有者取得地租，都是凭借他们对资
本、土地等生产要素所有权，分配剩余价值的具体形式，即按生产要素分配。但

问题是怎样确定各种生产要素的分配比例，尤其在知识经济环境下，如何确定人
力资源这种无形的生产要素对企业做出的贡献，以确认和评估人力资源的价值，
是一个重要的命题。因此，生产要素分配论为人力资源价值评估奠定了重要的理
论基础。

（三）人力资源价值评估意义
1. 为劳动力市场提供价值参数

对人力资源价值进行评估是构造社会主义市场经济体制的客观需要。构建市
场经济体制的关键步骤是建立生产要素市场，因此发展劳动力市场变得尤为重要。
在劳动力市场上，由于人们学历和经验等各种因素的不同，从而导致了能力上的
差别。拥有不同技术和能力的人会创造出不同的价值，从而他们会请求得到不同

的薪酬。因此，建立成熟而规范的人力资源价值评估体系会对人力资源的价值评
估有很大帮助，并能够对劳动力市场提供有价值的信息。

·104·