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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

视为是一个充分竞争的市场，人力资源在公开市场上实现最大及最佳的交换价值，
而交换价值隐含着市场对该人力资源在当时条件下有效使用的社会认同。在这种
条件下，人力资源的交换价值会受市场条件的约束并决定于市场行情。

（二）人力资源价值评估方法
1. 市场法
市场法是依据劳动力市场上供应方和需求方共同制定的规则对人力资源（劳
动力本身）价值进行评估的方法。运用市场法评估的价值既可以是在劳务市场上

实际体现的价值，也可以是市场模拟价值。该方法是根据同类人才在人才市场或
在企业中的价值来评估人力资源的价值。采用市场法对人力资源价值评估的基本
思路是：在人才市场上选取三个或三个以上与被评估对象具有较强相似性的人力
资源交易实例作为参照物，以参照物的价值为基础，对各种差异（性别、年龄、

学历水平、身体素质、实践经验等）影响因素进行调整，进而得出被评估人力资
源的价值。市场法的前提条件是在有一个公平、公正、公开的人才市场上进行交
易，并选择符合以上条件的实例作为参照物，如果不满足以上条件就不能采纳该
方法。

2. 成本法
（1）重置成本法
人力资源重置成本是被委托的评估者在评估基准日所获得的人力资源的重置
成本，是在当前物价水平下重新取得或开发人力资源需要付出的代价。其中，包

括取地成本、开发成本和培训成本等。由于人力资源通常会长期存在于企业中，
在这个时期中由于劳动市场的交易价格、人力资源体能和技能都在发生变化，从
而使人力资源的重置成本和历史成本发生差异，每一时点人力资源价值都在发生
变化，这无疑增加了评估人员的工作量。而事实上，评估人员也不可能对每一时

点的企业人力资源成本进行重新评估，因此现实重置成本法只适用于企业人力资
源价值预计和测算。
（2）机会成本法
此方法主要以人力资源损失费用作为依据的评估，其中损失费用主要是指职

工擅自离开自己的职位或有意离开自己的岗位而给所在企业带来的经济损失。使
用机会成本法进行评估的优点在于评估结果更接近人力资源的实际价值。而其缺
点是：核算的工作量也较大，完全脱离了传统的会计模式。如果把机会成本法与

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