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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation
要包括以下几个方面。
1. 水利人力资源价值是分层分类价值
水利人才价值包括水利行业人才整体价值，按照不同人才的分类价值，以及
不同水利单位的人才价值等分为多个不同内容。按照不同的价值评估目的，可以
评估得出分层分类的水利人才价值，为提高水利行业人才发展效率提供数据支持。
2. 水利人力资源价值是多阶段动态价值
依据人才发展理论，人才既是技术手段更新换代的推动者，又是新技术新工
艺的载体与传媒，在外部环境、资本投入等条件不变时，人才通过提高自身技能
和运用新技术手段，创造更大的价值，因此人力资源价值是动态价值。依据人才
成长与发展的周期性，水利人力资源价值包括成本价值、现实价值和预期价值 3
个阶段动态价值。
根据水利人力资源价值的内涵，按照不同的分类标准对水利人力资源价值进
行分类，可以分为多维度的不同类别人力资源价值。
（三）水利事业单位人力资源价值评估目的
由于水利行业的单位种类较多，以水利事业单位为例来构建水利人力资源价
值评估模型。水利事业单位是以提供水利公益服务为目的非营利组织，如工程管
理单位、水文水资源单位等，主要分为公益一类和公益二类事业单位。水利事业
单位人才创造的价值主要表现在水利人才以自身具有的专业知识和技能创造新的
技术成果、发挥人才优势和集聚效应、提高水利人才整体素质，为社会提供更优
质的公共公益服务。对水利事业单位人力资源进行价值评估的目的是定量准确评
估水利人才价值，为水利事业单位人才现状评估和潜能开发提供参考，为水利事
业单位人力资源价值评估研究提供新思路和新方向。
水利事业单位人才的市场属性和社会属性使得评估价值类型应选择市场价
值，采用现时性评估以当期作为评估基准日，在此基础上分别评估水利事业单位
人才整体价值和分类价值，构建以成本加和法为思路的、由成本价值、现实价值
和预期价值组成的整体价值模型和在整体价值模型基础上采用实物期权法思路、
考虑人力资源价值弹性系数和贡献系数的分类价值模型进行核算，其中分类价值
按工作性质和方向划分，主要包括水利党政人力资源价值、水利专业技术人力资
源价值、水利经营管理人力资源价值和水利工勤技能人力资源价值。
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