Page 119 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第三章 水利行业人力资源管理研究

（四）水利事业单位人力资源价值评估原则
水利事业单位人才价值评估原则如下。
1. 先整体价值后分类价值评估原则

水利事业单位的获益和发展是全单位水利人才整体的劳动成果，各人才在自
己的岗位上各司其职各尽其能，形成一个有机整体共同向着整体目标前进，从而
可实现 1+1 ＞ 2 的协同效应，对水利事业单位人力资源价值的评估应先以整体为
评估对象求得整体价值，而后再在不同类别人才之间进行分摊。

2. 考虑水利人才价值未来不确定性的动态特征
实物期权法充分考虑了资产在未来发展中的投资机会和拥有的选择权价值，
并将这部分价值作为资产价值的重要组成部分，可以衡量未来的不确定性价值，
这与人力资源的模糊性、发展变化性的特征相契合，因此选取实物期权法来评估

水利人力资源的未来发展和预期价值。
3. 贡献分摊原则评估分类人才价值
分类人力资源价值是在整体人力资源价值层面上的二级细分，同时依据二
者的价值比值可看出不同类别水利人才在整体价值中的收益贡献程度，依据对各

类水利人才投入成本占人才总投入成本的比例可看出投入成本率，将收益贡献率
与投入成本率进行比较可看出不同类别水利人才带来的价值增值大小和直接间接
程度。
（五）对策建议及未来展望

1. 对策建议
提高工勤技能人才工资水平，适当降低管理干部人才工资。招聘费用和培训
教育费用有侧重地在各类水利人力资源之间分配。若水利事业单位将两项费用在
各类人才之间更有侧重点地进行分配，对专业技术人才和工勤技能人才相较于管

理干部人才多分配一些，可以提高资金利用率、提高人才价值、有的放矢地进行
人才招聘和培养。
加大创新技术的资金支持和人才投入，形成多手段创新促进机制；加强水利
事业单位与政企政校的合作交流，促进水利大数据技术推广。体制机制的约束对

于水利人才发展乃至整个水利行业的发展客观存在，但即使难以破除这些约束，
在力所能及的范围内加快研发并应用创新技术、创造性地进行资金投入和人才培
养、提高组织整体效益仍大有可为。水利事业单位与政企政校的协同合作可形成

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