Page 17 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第一章 人力资源管理战略导论

效益提升的重要力量。
（二）人力资源管理在企业管理发展中的作用
现今，人力资源管理在企业管理和发展中发挥着重要作用。企业必须注重培

养人才和招聘人才，只有这样，才能注入新鲜血液，增强核心竞争力，促进企业
稳定发展。
1. 有利于顺利实现企业经营战略
在生产力中，人是一个特殊的元素，它不仅具有很强的主观能动性，而且是

一种持续的资本资源，人才是企业的资本，也是给企业带来源源不断效益的重要
力量。人力资源的管理和开发情况决定着企业生存发展情况，在企业发展战略中，
要制定有针对性的人力资源管理规划，将人才作为重要资源进行开发。只有高度
重视人才的开发，并加大人力资源投入力度，才能提升人力资源管理质量，促进

企业稳定、可持续发展。
2. 有利于整合与配置人力资源
人力资源管理通过制定科学化的制度，使用绩效考核、招聘、选拔等手段提
高企业人力资源配置的合理性，增强人力资源开发的有效性。同时，人力资源管

理根据发展战略，仔细分析企业当前人力资源实际情况，适当调整和优化人力资
源发展计划，整合培训员工，保证企业在发展中有完善人力资源体系的支撑，更
好地适应市场环境变化。通过实施有效的人力资源管理措施，更好地整合人力资
源，大大提高员工的综合素质，最大限度地发挥人力资源创造的效益，为企业人

才知识和技能的培养创造良好的条件，助力企业更好地发展。除此之外，在提高
员工专业素质的基础上，可以增强他们的责任感，使员工间形成良好的竞争，培
养员工良好的团队合作能力。员工工作绩效是影响企业经济效益的重要因素，可
以充分展示出人力资源管理的重要作用。

3. 有利于发挥员工个人价值和企业价值
支持和认可企业文化是企业员工工作的重要动力，企业必须给予员工一定的
物质和精神奖励，密切关注员工的日常生活，慰藉员工的心灵和思想，而这些都
属于人力资源管理工作范畴。人力资源管理部门要结合企业实际发展情况和基本

特征制定趋于完善的奖惩制度。例如企业某一位员工在最近一段时间内做出了突
出贡献，思想品质优秀，工作表现良好，给他一定的奖励。物质奖励和精神奖励
都可以增强员工的积极性，促进员工为企业创造更高的价值，同时实现自我发展，

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