Page 18 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

增加个人价值。
4. 为员工制定培训计划
为企业招到合适的人才后，人力资源管理部门要针对招聘进来的员工制定有

针对性的培训计划。由于很多企业新招聘的员工操作技术水平较低，工作经验不
足。此时，人力资源管理部门应制定相应的培训计划，帮助员工在最短的时间内
掌握岗位操作技能，接受和学习企业精神文化，加快新员工融入企业集体生活的

速度。除此之外，随着市场经济发展水平的提升，企业对员工职业技能的需求在
不断变化。在这种情况下，人力资源管理部门不仅要强化对新员工的培训，还要
根据企业发展需求为老员工制定相应的培训计划，保障员工与企业共同进步。只
有这样，企业才能真正留住人才，核心竞争力才会显著提升。

5. 是构建现代企业文化和制度的重要力量
在现代企业管理中，人力资源管理是重要组成部分，企业应该通过提高人力
资源管理质量来实现现代化发展。企业文化在企业发展中占有核心地位，能为企

业提供必要的环境支持，有利于加快企业发展速度，强化员工的荣誉感，为员工
工作主动性的发挥提供必要保障。如果企业员工整体素质较高，那么会形成团结
一致的工作氛围，有利于创造更好的企业文化，为企业发展注入全新的活力。员

工在工作中为企业创造更高的价值，并实现自我价值，可以打造互利共赢的局面。

第三节 中国特色社会主义人力资源理论研究

一、中国特色社会主义人力资源理论基础

自中国共产党成立以来，就一直把马克思主义作为自己的理论指南。中国特
色社会主义理论是马克思主义与中国当代实际相结合的产物，是中国化的马克思

主义。因此，马克思主义理论体系中关于劳动价值理论、剩余价值理论、人的全
面发展理论、关于教育经济理论等一系列的思想，是中国特色社会主义人力资本
理论的重要理论渊源。

囿于时代以及经济社会制度和发展阶段的不同，马克思在其所有的著作中没
有使用过“人力资本”概念，并且其论述的背景是“劳动”与“资本（当时就是
指物质资本）”的对立。尽管如此，但其在劳动价值论、剩余价值理论、“劳动

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