Page 183 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第六章 事业单位人力资源培训与开发及岗位设置

第二节 事业单位人力资源培训开发问题及对策

高素质的人才队伍建设是事业单位的核心力量，市场经济发展大背景下，事

业单位发展要适应其社会环境发展趋势，顺应时代发展要求，提升自身能力和水
平，更好履行服务职能，就必须抓好人才队伍建设。因此，必须重视事业单位人
力资源培训开发，提高相关工作人员专业性素质，提升人力资源综合管理水平，
使事业单位更好地为社会服务，发挥人力资源最大化价值。

一、事业单位人力资源培训与开发的现状

（一）培训、开发理念不健全
从目前所掌握的情况来看，部分地方的事业单位人力资源培训与开发，并没

有按照预期设想来完成。很多工作的安排、执行，继续按照传统的思路、方法来
操作，表面上能够取得不错的效果，实际上并没有得到良好的成绩。分析认为，
培训开发理念不健全的问题，是比较重要的影响因素，应坚持在具体的应对过程
中，开展综合性的调整和管控。第一，事业单位人力资源培训与开发的初期阶段，

对于自身的实际情况，缺少理性的认知，对于实际的需求没有合理地安排，造成
的冗员现象十分突出，无法在后续工作的具体实施过程中，创造出较高的价值，
因此单位必须在解决力度上下功夫，否则无法健全人力资源的体系。第二，在培
训、开发的过程中，针对事业单位人力资源培训与开发的目标实现，未能够做出

全面的优化，各方面的工作开展，总是采用一些固定的策略来执行，最终造成所
需人才严重不足。
（二）制度体系老旧
相对而言，事业单位人力资源培训与开发的部署、落实，并不是一件容易的

事情，各方面的工作必须从多个角度来深入思考，如果我们继续按照固定的思路，
或者是一些无效的措施来操作，则无法得到良好的成效。第一，事业单位人力资
源培训与开发的过程中，针对制度的创建、执行，要充分考虑制度本身的可行性。
例如，制度的激励措施、惩罚手段、引导标准等，都是在既有的经验层面上来落

实，对于实际工作的特殊性，或者是近几年的工作变化等，都没有进行全面的考
虑。这对于单位的长远进步，以及自我工作的全面发展，在无形之中造成了非常
多的隐患。第二，针对制度体系的老旧问题，我们必须在事业单位人力资源培训

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