Page 184 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

与开发的力度上能有更好的突破，否则对于未来的人才培养，以及相关工作的开
展，都会造成很大的损失。

二、事业单位人力资源培训中的常见问题和改善对策

（一）事业单位人力资源培训中的常见问题
1. 人力资源的培训重视程度有待加强
事业单位各部门工作烦琐，人力资源培训主要是通过人才投资，使人创造更

多价值，推动事业单位发展，为社会提供更多切实服务。但这种人才投资属于看
得见的投入，见效慢的回报，过程中不乏人才流失，无法对专业技术保密，外部
影响因素较多。一些事业单位领导对人力资源培训认识不足，在人力资源方面的
投资和对其他项目的关注差异较大，一些管理人员过分关注的理论知识对实践工

作会起到适得其反的效果，更多需要在实践中培养人才。而在此理念影响下，针
对事业单位安排培训简单完成、敷衍了事，不了解事业单位下一步规划，未对自
身工作定位调整，没有积极参与人力资源培训。
2. 培训计划不合理

事业单位发展在考虑眼前利益的同时，更侧重考虑长远影响、关注持续性利
益，分析如何进一步提高业绩、完善系统，但精力集中在效益、业绩方面，对人
力资源的培训造成一定忽视，对人员的培训工作展现出一定滞后性。
3. 评价反馈系统的有效性问题

部分事业单位对人力资源培训认识有待加深，虽然重视人力资源培训，但是
将重心单方面放在培训过程上，认识上的偏差造成人力资源额外成本投入，但取
得的效果达不到预期，培训结果不满意。事业单位中缺乏针对人力资源有效的评
价反馈系统，将直接影响人力资源培训效率、质量。若事业单位设置健全的评价

反馈机制，人力资源培训便可以解决现阶段工作人员工作实施中的有效性问题，
正确引导工作人员完成培训后，也在日常工作中积累经验、总结教训，自我提高，
掌握更多专业技术，真正体现出人力资源培训作用。
4. 人力资源培训内容针对性有待加强

事业单位作为社会单位之一，其公益性特点突出，伴随社会持续发展，培训
计划多针对单位基层员工，开展业务培训、技能培训，涉及对中高层人员的培训
较少，故事业单位中的高层管理人员在服务意识、团队协作建设方面的意识不强，

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