Page 185 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第六章 事业单位人力资源培训与开发及岗位设置

迫切需要通过培训强化意识。与此同时，事业单位人力资源培训方式多为组织人
员提供学习的机会，不断提高自身综合水平，培训内容要涵盖人员岗位各项工作，
让岗位人员认可培训，积极参与培训。

（二）事业单位人力资源培训开发的改善对策
1. 要有创新的培训开发思维
事业单位是国家重要的经济发展促进力量，其人力资源的培训效果也直接关
系到事业单位价值体现。故需注重人力资源培训优化。这就需要人力资源培训创

新思维，以发展的眼光看待人力资源培训，使培养的人才满足时代发展需求，若
人力资源培训效果差强人意，都会影响事业单位的创新能力。要注重强化思想意
识，提高认知，为实际的人力资源培训提高质量奠定基础。应结合时代需求，运
用新工作指导思想，积极培养具有扎实专业知识、丰富经验的技术人才，以点带

面，带动其他员工积极投入工作，发挥组织作用，提高事业单位核心竞争力。
事业单位可加强人力资源培训的投入，将更多资金投入人资培训中，规划好
培训内容，构建常态化的培训机制。此外，可针对事业单位未来发展规划，制定
好人力资源培训的长久计划，单位自身发展和人力培训相互配合，围绕未来事业

单位的人才需求，制定针对性更加突出的培训方式，统一单位发展及资源培训目
标，突出战略发展规划的高瞻远瞩性质。
2. 丰富人力资源培训开发内容
完善的培训内容可提高人力资源培训效果及质量。故实际培训过程中，要求

事业单位立足自身发展，了解员工在职业规划中的需求，有针对性地发掘、配置
培训内容，提高培训工作规范性、有效性。
首先，针对目前市场环境展开调研，了解今后行业发展趋势，确定事业单位
短期、长期发展计划；其次，针对事业单位各个工作部门，对其职能合理分析，

并以此为基础，确定培训内容方向，将国家对事业单位的战略法规要求，都渗透、
体现到具体的培训活动内；之后，要考虑岗位差异性，设置差异化的培训方案，
提高培训内容针对性，使培训活动及部门之间的适应性突出，员工在参与培训的
同时，也了解自己部门、岗位所需履行的责任和义务，规范其工作方式、行为，

提高工作人员专业化素质、水平；最后，在培训开发过程中，要尊重个体化差异，
了解不同员工需求，在培训内容上围绕事业单位发展、员工需求进行创新，将更
多新颖的内容整合到人力资源培训中，强化对企业文化的宣传，提高员工对企业

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