Page 186 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

的忠诚度、依从性，并在其实际工作观念、态度上加以规范。
3. 创新培训方式
多元化培训方式可为员工提供更好的学习氛围，让其端正态度，积极配合，

融入培训。事业单位需要强调主题知识讲座的开展，由技术经验丰富的人员或专
家，开展主题讲座，深入贯彻落实国家在事业单位公益服务上的多种职能要求，
并将一系列的战略法规，在讲座中予以宣讲，坚定员工信念，强化为人民服务的
理念，让员工以端正的态度参与培训。培训也可以通过节日活动组织的形式，将

情景设置、案例分析、项目驱动等方式融入活动中，突出人力资源培训开发的双
向互动，让员工愿意主动参与培训，不断提高人力资源培训效果。
4. 了解人力资源培训多元化需求
人力资源培训及开发要贯彻现代化的管理理念，分析事业单位长远发展的需

求，在此基础上，也了解事业单位各岗位人员的培训需求，促进事业单位和员工
共同成长，统筹规划单位利益和个人利益，促进二者协同发展。应为人力资源培
训设置好培训时间、内容、方式、对象，确保通过人力资源培训的投资，为企业
提供更多优秀人才。企业中一些特殊岗位的管理可结合岗位未来发展对人才专业

性的要求，确定具体培训模式，增强培训效果。要对人力资源的培训资源配置优
化，可借鉴发达国家对人力资源的培训经验，吸取教训，对现有培训模式不断完
善，注重满足事业单位长远发展的多元化需求，满足员工个性化需求，使人力资
源培训起到预期效果。

综上所述，事业单位是中国社会发展中不可忽视的力量，分析事业单位人力
资源培训，其有助于优化公益服务、符合社会发展趋势、可推动事业单位实现质
的进步。但目前事业单位人力资源培训中还存在诸如人力资源的培训重视程度有
待加强、培训计划不合理、评价反馈系统的有效性问题、人力资源培训内容针对

性有待加强等问题，需采取以创新的培训开发思维、丰富人力资源培训开发内容、
创新培训方式、了解人力资源培训多元化需求等方式，使事业单位顺应社会发展，
充分履行好服务职能。

三、事业单位人力资源培训开发机制创新

新时代对于人力资源提出更高的要求，其与其他资源一样，人力资源也具备
一定的物质性、有限性以及可用性。其物质性泛指具备一定数量的人口，其可用

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