Page 187 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第六章 事业单位人力资源培训与开发及岗位设置

性泛指对个人能力、知识、体能以及个性等诸多方面的合理利用，将人的最大价
值充分发挥出来。其有限性泛指存在量与质的限制，人力资源存在特定的前提限
制，其必须有规模地进行利用。在当代，人才对于事业单位发展有着非常重要的

作用。所以，事业单位必须加强对人力资源培训机制开发的重视，加强对人才的
培训水平，切实提高人才的专业能力以及综合素质，从而促进事业单位持续健康
发展。
（一）事业单位人力资源开发培训的重要性

对事业单位工作人员进行知识的培训工作，能够充分提升工作人员的知识出
别，同时也会提高其思想政治上的觉悟，从而提高工作人员自身的能力、素养，
让其了解国家与政府下发的相关政策，更明确地把握体系与制度建设。同时，在
培训过程中会激发工作人员的工作激情，提高工作效率，以此来促进事业单位的

稳定发展。另外，在人力资源开发与培训中，能挖掘出单位内部有价值有潜力的
员工，并培养其职业道德素养，让其对自身能力有一个全面的了解。通过人力资
源的培训工作，更有助于了解工作人员的需求，从而来不断完善并充实自我，以
便于更好为日后的工作贡献力量。并且加强人力资源的开发将有助于事业单位内

部工作环境的营造，提升单位的凝聚力以及向心力。
（二）优化人力资源培训开发机制的对策
1. 帮助员工树立人力资源培训的理念
核心理念对于人类的活动以及行为具有极强的激励作用与引导作用，只有清

晰、明了的行为、活动核心理念，才可以对活动以及行为的质量进行有效的保证。
从当前中国事业单位人力资源培训机制开发现状来看，其缺乏完善的人力资源培
训理念，从而致使人力资源培训无法充分地将其效用发挥出来。针对此种问题，
事业单位的领导应加强对人力资源培训开发机制建设的高度重视，其必须树立人

力资源培训理念，并且要将其灌输到各个部门、各个员工上。全新的人力资源培
训理念对事业单位人力资源管理模式有着非常积极的推动作用，并且其可以有效
推动事业单位持续健康发展。
2. 对人力资源配置的方式进行优化

科学有效的人力资源配置方式可以有效保障事业单位的正常运行。所以，事
业单位领导需要加深对人才科学配置、可持续发展以及创新发展的深刻认识。而
对人才进行配置时，事业单位内部的人事部门、人力管理人员都需要对单位内部

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