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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

的人力资源分布进行全面而细致的了解，从而方便对单位内部的人力资源进行科
学合理的分配。并要以此为前提，对单位自身的人力资源管理体系进行进一步完
善与优化，要与时俱进，从而可以切实满足现代社会发展的实际需求。并且相关

人员还需要从中国和其他国家发展现状以及单位发展状况等角度进行分析，从而
科学合理地对人力资源进行配置与划分。
3. 明确人力资源培训与开发的实际需求
随着中国经济社会的不断发展，社会对人力资源管理工作提出了更高的要求，

当代人力资源管理工作必须与时俱进，对当前的人力资源培训机制进行开发与创
新。所以，为切实保障事业单位人力资源开发以及优化的质量，事业单位的人事
部门以及相关管理人员需要对当代事业单位人力资源培训与开发的实际需求进行
明确与探究，并要以此为基础，对当前的人力资源培训模式进行科学合理的优化

与创新，从而使事业单位人力资源培训的质量以及效率得以有效提高。事业单位
的人事部门应根据单位自身发展状况、人力资源培训与开发的实际需求以及当代
社会的发展状况等进行全面而综合考量，并且要以此为基础对自身的培训以及开
发理念进行改革与优化，并且要在单位内加强对人力资源培训理念的宣传教育，

从而使单位内每位员工都可以对此理念有较为深刻的认知，从而促进人力资源培
训的效果。
4. 对人力资源培训开发考核体系不断完善
据相关部门调查可知，中国事业单位当前的人力资源开发考核体系存在一定

的问题与缺陷，所以致使事业单位缺乏人力资源培训与开发的核心理念。针对此
种问题，事业单位人事部门应该对内部人才以及员工采取抽样调查或问卷调查的
方式，深入地了解事业单位人才培训成果以及事业单位人力资源培训机制的开发
状况。在对培训结果以及机制开发状况了解后，人事部门应该对事业单位当前的

人力资源培训方案进行科学合理的调整，要充分考虑其可行性，并且要在单位人
力资源培训工作中予以落实。
（三）事业单位人力资源培训开发机制创新的对策
1. 对核心管理理念进行创新

人力资源培训与开发的核心理念对事业单位未来发展有着无比关键的作用。
在当代，部分事业单位依然深受传统管理理念的影响，其已无法适应当代社会发
展的需要，事业单位的管理层必须对其管理理念进行改革与创新。若想对管理理

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