Page 189 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第六章 事业单位人力资源培训与开发及岗位设置

念进行合理创新，事业单位的管理层必须对单位自身发展需求以及当代社会发挥
状况具备较为清晰的认知，再与单位自身的发展状况进行有效结合，从而制定出
适合单位自身发展的新式管理理念。在当前的社会背景中，事业单位若想对人力

资源培训机制进行创新，就首先需要对其核心管理理念进行创新。具体如下：事
业单位管理者必须熟练掌握唯物辩证法。要以马克思主义中人的基本点作为其理

论依据，要加强与单位内职工的交流沟通，对单位内员工的社会属性、自然属性
以及思维属性进行细致探究。只有如此，事业单位的管理者才可以对每一位职工
进行较为详细的了解，从而可以以此为基础，对事业单位当前的人力资源培训开
发的核心理念进行创新，从而制定契合事业单位人力资源培训开发的核心理念。

2. 对核心管理内容进行创新
从当前事业单位人力资源培训管理内容的角度进行分析，其并未对管理内容

做出明确规划。所以，当前事业单位领导者必须对人力资源培训与开发的管理内
容进行明确，要对事业单位内部人才的配置进行细致的考虑，从而对管理内容进
行创新。从事业单位的角度来讲，人力资源培训开发的核心就是对人力资源培训
内容进行创新，而创新内容的核心是如何将人力资源的潜能发挥出来、如何将人

力资源的效用得以提高、是如何促进人力资源不断进步与发展，只有如此，才可
以确保人力资源在事业单位发展过程中发挥积极的推动作用。在当代的环境下，

人力资源培训与开发的效用主要表现在人力资源、人才比例、劳动力以及人才的
良性循环等诸多方面，其逐渐呈现出多元化的发展趋势。新时代人力资源开发要
对个人价值、单位整体素质以及整体利益进行表现，在国家以及社会对人才使用
的配置上就可以清晰发现人力资源开发的迹象，这对于人才培养具有非常重要的

意义。
综上所述，随着中国经济社会的不断发展，人才发挥的作用不断提升，当前

已经步入知识人才时代。如何在培养人才、如何发挥人才的作用成为当代社会广
泛关注的问题。因此，事业单位要对其人力资源培训开发机制进行科学合理的创
新，采取帮助员工树立人力资源培训的理念、对人力资源配置的方式进行优化、
明确人力资源培训与开发的实际需求、对人力资源培训开发考核体系不断完善、

对核心管理理念进行创新以及对核心管理内容进行创新等对策，提高事业单位人
力资源培训的效用，促进事业单位持续健康地发展。

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