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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

第三节 事业单位人力资源管理岗位设置

一、岗位设置的概念及事业单位人力资源管理岗位设置现状

当前，事业单位对于岗位设置的重视程度有了一定的提升，也越来越注重岗
位设置对于人力资源管理工作导向性作用的发挥。事业单位为了提升自身人力资

源管理工作的效率和效果，需要构建起科学的岗位设置管理体系。借助有效的岗
位设置工作，一方面，事业单位自身运行的稳定性可以得到充分的增强；另一方
面，事业单位的发展也可以与中国现阶段社会经济发展的需求进一步贴合，促进

事业单位的可持续发展。
（一）岗位设置概述
事业单位的岗位设置工作指的是，事业单位在展开其内部各项工作的进程中，

按照工作需要和规划内容，遵循科学发展观的相关要求，合理设置并综合安排单
位内部岗位的任职要求、职责、结构比例、岗位类别等各项内容，并借助配套制
度的建立，对岗位进行规范化的管理。当前，社会主义市场经济体系是中国社会

经济体系改革的主要内容，基于这一背景，中国事业单位也需要改革并创新自身
的人力资源管理模式。事业单位在进行人力资源管理时，需要进行岗位设置工作。
现阶段，岗位设置工作在人力资源管理中占有越来越重要的地位，借助有效的岗

位设置工作，事业单位的人才聘用体系、用人制度、分配制度及岗位设计都可以
得到充分的创新与优化，提升事业单位综合利用人力资源的质量，为事业单位薪
酬规划和人员分配创造了良好的条件。当前，各行各业的竞争均呈现出激烈的态

势，加之中国社会的不断发展和改革，事业单位为了得到更好的发展，就需要提
高人力资源管理工作开展的效率和质量，推动自身的长远发展。对于事业单位而
言，其内部岗位设置工作是一项必要的基础性工作，可以有效提升人力资源管理

工作的水平，为其提供导向性作用。
（二）事业单位人力资源管理和岗位设置现状
现阶段，中国事业单位越来越注重人力资源管理工作的开展，基于当前经济

体系深入改革的大背景，事业单位正致力自身人力资源管理模式的创新。在事业
单位人力资源管理部门和其他部门的协调发展下，近年来，中国事业单位人力资

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