Page 191 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第六章 事业单位人力资源培训与开发及岗位设置

源管理工作的质量已经得到了一定的提升，无论是在招聘人才领域，还是在评估
职称方面，许多工作的开展都取得了较为良好的效果。不过，相比于一些发展成
熟的企业，事业单位的人力资源管理工作还存在着一定的欠缺。具体而言，中国

事业单位自身的机构组成较为复杂，与企业相比，事业单位的人力资源管理工作
往往要面临更多的多变性和复杂性问题。倘若事业单位没有建立起一套健全的人
力资源管理机制，这项工作开展的质量就会受到一定的影响，事业单位的健康长

久发展就会受到更多的制约。总体而言，在展开人力资源管理工作时，事业单位
经常会出现考核力度不足、管理方式不科学、管理机制不健全及管理理念缺乏先
进性等问题，人力资源管理部门应当探寻出可行的方法解决存在的问题。
除此之外，事业单位岗位设置工作的开展也存在一定的问题，事业单位以国

家出台的有关法律和规定展开岗位设置工作，并贯彻落实相关的岗位设置原则。
在岗位制度的落实过程中，应遵循以下四方面的原则：第一，按照事业单位的实
际人才需求设置岗位；第二，按照岗位空缺情况进行公开招聘，有意向人员通过

应聘竞争上岗；第三，按照设置完成的岗位聘用人才；第四，在管理上岗员工时
落实合同管理制度。但是，就当前岗位设置工作的开展情况来看，事业单位所设
置的岗位数量难以满足人才的需求，有些岗位“一岗难求”，众多人才都想要进
入这一岗位，或者是存在大批人员闲置的情况；有些岗位则“无人问津”，岗位

空缺较大，但是却没有太多人才有意向竞聘该岗位。由此可见，现阶段事业单位
岗位设置数量和人才之间难以实现完美的贴合。
（三）事业单位人力资源管理中岗位设置的重要意义

事业单位岗位设置是事业单位基于其社会功能、职责任务和工作需要设置的
工作岗位。在事业单位人力资源管理中实施科学化的岗位设置管理，可以使岗位
实现合理化分配的同时，也可以帮助各岗位职工更加清晰明确地认识自己的工作
内容和岗位职责，进而为事业单位的发展助力。总体来说，事业单位在内部实行

有效的岗位设置管理，其意义集中表现在以下三个方面。
1. 开展岗位设置管理有助于人员聘用制的不断优化
岗位设置管理的科学是保障事业单位建立及推行人才聘用机制、绩效考核机

制等的前提条件，同时岗位设置的科学有效开展可以为事业单位制定及实施长期、
短期等人才聘用机制奠定坚实基础，并提高其灵活性，使事业单位可以充分行使

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