Page 192 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

人才聘用的自主权，如单位可结合内部的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗
位等不同岗位的要求，有针对性地制定出岗位的工作目标、职责及任务等，实时
优化岗位聘用机制，使单位的人员聘用机制日益完善。

2. 开展岗位设置管理可增强单位对人才的识别度
事业单位内设置的岗位基本上是固定不变的，而人员则是可以自由流动的。
因此，通过合理的岗位设置管理可以使人才配置与岗位设置实现有机融合，即将

合适的人才安排到合适的岗位上，充分发挥其才能，为事业单位谋发展。同时，
科学的岗位设置管理可以在事业单位中激发职工在岗位上的竞争意识，便于单
位精准地识别人才，并提高人才资源利用率，进而优化事业单位的人力资源管理

效果。
3. 开展岗位设置管理可提高职工的工作积极性
在事业单位中，推行竞聘上岗及聘期考核等科学有效的岗位设置管理，可激

发单位内部职工的工作热情。例如，在事业单位中，可按需设岗，并明码标价，
以此来促使职工提高积极性，勇于“揭榜挂帅”。同时，也可把年度考核及聘期
管理有机结合起来，完善单位内部工作评价机制，精准考核及评价职工的实际工
作成果，并将职工的考评结果与其岗位晋升及薪资晋级相挂钩，进而有效激发单

位职工的积极性及创造性。

二、事业单位中岗位设置对人力资源管理的导向性作用分析

对于事业单位的人力资源管理部门而言，占据至关重要地位的工作内容是分
析事业单位的人力资源管理模式，并高度重视岗位设置机制，这对于人力资源管
理效率的提升是十分有利的。在具体展开岗位设置工作时，为了建立起一套完善
的岗位设置体系，就要强化人力资源管理工作的力度，不仅要建立完善的人力资

源管理机制，还要建立起相关的配套机制，如激励机制、奖惩机制等，提升各个
岗位工作人员的工作热情和积极性，促进事业单位的整体发展。岗位设置在事业
单位人力资源管理中的导向性作用主要体现在以下几方面。

（一）有利于聘用人员岗位转型和升级
从传统的计划经济的角度出发，事业单位在人才聘用中，普遍应用身份管理
模式。不过，现阶段中国正在逐渐推进市场化经济改革，以往的身份管理模式难

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