Page 193 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第六章 事业单位人力资源培训与开发及岗位设置

以满足社会发展的需要，亟需做出转变。在事业单位的岗位设置中，通常将聘用
人员划分为三个主要的类别，分别是工勤岗位、技术岗位及管理岗位。之后便以
每一个岗位本身应当承担的职责作为立足点，将岗位再次细分为差异化的层级。

在完成聘用人员的工作之后，还要分析每一个岗位的实际工作要求，为分类管理
工作人员创造一个更好的条件，从而避免出现人力资源管理工作混乱的现象。由
此可见，良好的岗位设置可以推动事业单位人力资源管理工作朝着更加规范化的

道路迈进。
（二）有利于实现单位全员聘用
在改革和创新事业单位人力资源管理模式时，比较重要的一项内容就是聘任

制的改革。就现阶段事业单位开展工作的情况来看，还没有真正实现全员聘用。
通过与工作经验相结合可以发现，无论何种单位，在聘用工作人员时，通常都是
先完成岗位的设置，才展开工作人员的招聘。每一名应聘人员在应聘时都要以某

一个岗位需要承担的职责作为依据提交相应的申请。如果应聘人员的各项条件和
资质与事业单位设置的岗位要求相匹配，就可以将其纳入考虑范围内，同时还要
筛选掉不满足岗位要求的人员。事业单位的人力资源部门在完成审核工作并且确
定录用之后，就可以与应聘人员签订聘用合同，在合同中要标明任用标准和要求，

做到全员聘用。
（三）有利于受聘人员的专业考核
事业单位在进行岗位设置时，要将后勤人员、管理人员及技术人员岗位职责

体系真正落实到人力资源管理工作和岗位设置中去，建立起与人力资源管理要求
相适应的人员考核评估机制。这项任务并不是一朝一夕就可以完成的，而是必须
经过长时间的探索，才能够真正制定出一个切实有效的岗位设置机制。通过对当
前事业单位人员聘用期限进行了解可以得知，当前，事业单位中每一个岗位的受

聘期限基本为三年。每结束一个受聘期限，事业单位的人力资源管理部门就需要
考核工作人员的工作情况，包括工作人员在职期间的绩效以及工作内容的完成情
况等，生成真实合理的考核结果，并以此作为依据决定工作人员是否可以在事业

单位中继续工作。
（四）有利于落实管理干部任期制
在事业单位管理和经营期间，“委任制”是比较常见的一种形式。从某种

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