Page 197 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第六章 事业单位人力资源培训与开发及岗位设置

度淡化年度考核，使考核监督的指挥棒作用得以有效发挥。具体来说，事业单位
应以业绩为核心编制完善考核机制，根据各层岗位工作实际，研究制定定性与定
量结合、近期与长远统筹、个人与团队兼顾的考核机制，完善各岗位职工工作业

绩的考评工作。同时，要切实运用好考核结果，使聘期考核结构跟下一轮岗位聘
用有效结合在一起，对聘期考核不达标的，则需对其岗位做降级处理，使单位内
部形成可上可下的岗位聘用机制，做到岗位的动态化设置管理。

5. 完善岗位设置配套机制
完善的岗位设置配套机制是事业单位进行治理体系建设及提升治理能力的关
键组成。鉴于此，事业单位在设置岗位的时候，应基于单位的主要职责、发展目

标及人岗匹配理论制定相应的绩效考核制度、竞争制度及奖惩制度等，构建完善
的岗位设置配套管理机制，激发各岗位人员的工作热情及创造力。同时，事业单
位要根据员工的职称、学历、工作热情、工作经验、实际业绩等做好综合评分，

并加强奖惩制度和竞聘制度的落实和执行，采取公平、公正的方式进行人员选拔，
为事业单位的健康发展奠定人才基础。
6. 明确岗位职责与权限
在事业单位内部通过分析和评价岗位聘用工作现状及未来发展，对岗位设置

的基本条件及要求进行进一步明确，同时深化分析单位内部岗位工作环境、性质
及任务，对各岗位工作职能进行进一步规范。另外，事业单位应根据责任到人的
原则，在单位内部构建完善的责任机制，进一步明确各层岗位人员的职责及权限。

并根据单位现实需要量化、细化岗位的产出考核指标，为聘期考核提供参考依据。
7. 建立科学合理的聘期考核体系
岗位聘期考核机制是事业单位对聘期内各岗位人员的岗位职责履行情况、工
作任务完成情况及与岗位匹配情况进行考核的重要制度依据。因此，为保证岗位

聘期考核的科学性、公平性及效果，事业单位需基于自身现实发展需要，结合岗
位职责及工作任务等，构建科学完善的岗位聘期考核体系，并严抓落实，保证各
项岗位聘期考核工作都能做到公平、公正、公开。同时，事业单位设置岗位时，

应综合考虑岗位需要及重要业绩等指标，并结合“德、能、勤、绩、廉”等要求
细化、量化聘期考核内容，进一步规范岗位聘期考核工作。另外，制定岗位聘期
考核方法时，需结合岗位特点，制定针对性的考核方法。并把考核结果与岗位的

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