Page 198 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

聘任、续聘、绩效分配等有机联系到一起。最终通过构建完善的岗位聘期考核体
系，在事业单位内部形成“能者上，庸者下”的用人机制，营造激励先进，鞭策
后进的良好氛围。

综上所述，事业单位人力资源管理中岗位设置的管理水平是事业单位人才基
数的保证，是事业单位进步和发展的基本条件及要求。健全的人力资源岗位设置
有利于激发职工的工作积极性，提高职工的责任感和工作效率，有利于构建科学
的、完善的岗位设置管理体系、管理方式和岗位结构，有利于人力资源管理者提

高其管理思想和思想认识。因此，针对事业单位岗位设置管理中存在的诸多不合
理现象，事业单位人力资源管理人员和上层领导要多加重视岗位设置的管理工作，
协调好各部门、各岗位之间的关系，提高事业单位岗位设置的科学性、有效性及
合理性，进而为事业单位稳健发展注入强大动力。

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