Page 199 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第七章 事业单位人力资源管理模式分析

第七章 事业单位人力资源管理模式分析

第一节 柔性人力资源管理模式

如何使事业单位中的员工发挥最大的价值，是人力资源开发和管理的中心问

题。随着社会的发展，人力资源的柔性管理模式已经成为一种趋势，可以调动员
工工作热情和工作效率。人力资源的柔性管理模式通过不断关注员工的各方面合
理合法需求，不断满足其自我要求，增强员工对事业单位的忠诚度，不断推动事

业单位和员工共同发展成长。

一、人力资源柔性化管理模式概述

（一）人力资源柔性管理的内涵
柔性管理是指在“以人为本”的管理理念下，采用人性化、弹性的管理手
段激发员工工作积极性的管理模式。柔性管理最大的特点并不是依靠行政权威
发号施令，而是依靠管理者的领导力、影响力来激发员工的主观能动性以及创新

意识。
事业单位人力资源的柔性管理是指事业单位人力资源管理不再依靠原有的、
固定的规章制度来约束企事业单位员工，不再采取强制性的措施进行人力资源管

理。人力资源管理战略开始树立“以人为本”的管理理念，在原有规章制度的基
础上应运较为灵活的管理方法，让事业单位的发展与多变的外部环境以及事业单
位的目标相一致，逐渐建立一种具有柔性和弹性的管理模式。

人力资源柔性管理模式的目标是使事业单位能更快更好地适应外部环境的变
化，通过构建创新协作的事业单位文化，加强事业单位内外的沟通交流，形成温
馨和谐的人际关系和友好的团队协作氛围，营造一个良好的工作环境等方式，增
强员工的工作积极性和主动性，增强员工对事业单位的归属感、向心力和凝聚力，

推动事业单位的健康快速发展。

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