Page 202 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

重，使得员工愿意积极努力工作。举例来说，柔性人力资源管理模式能够对员工
有关工作时间安排、工作环境以及工作条件方面的诉求给予回应，进而调动员工
工作积极性。

2. 建设高水平人才队伍
事业单位构建柔性人力资源管理模式的主要目的之一是建设一支高水平的人
才队伍。在事业单位建设人才队伍时，需要统筹兼顾引人、育才、留才等。柔性
化的人力资源管理模式能够提升事业单位的人才吸引力，帮助企业招募到更加优

秀的人才。在留才方面，柔性化的人力资源管理模式能够提升员工满意度，增强
其对单位的归属感和忠诚度。在育才方面，柔性化的人力资源管理模式能给人才
提供更大的成长发展空间。综上所述，柔性人力资源管理模式能够帮助事业单位
建设一支高水平的人才队伍，确保人才队伍建设能够跟上事业单位的发展步伐。

3. 事业单位健康发展的需要
柔性人力资源管理模式对事业单位的健康发展来说意义重大。中国大部分事
业单位都属于科教文卫等行业，这些单位的特点之一就是智力密集，单位员工的
整体学历水平较高，并具有较高的专业技能。从上述分析可知，人力资源毫无疑

问是事业单位健康发展最为重要的支撑，鉴于此，构建柔性人力资源管理模式，
打造一支工作热情较高、工作能力突出的员工队伍，有利于更好地推动事业单位
发展。举例来说，柔性管理可以给员工创新提供更宽松的氛围以及试错空间，有
利于员工在工作中做到推陈出新，提升事业单位的管理水平，增加事业单位的科

研成果数量，源源不断地为事业单位的持续发展提供能量和动力。
（二）当前事业单位人力资源管理中常见的问题
当前事业单位人力资源管理水平依然偏低，存在不少亟待解决的问题，这些
问题给事业单位的发展带来了不利影响，具体阐述如下。

1. 激励机制比较低效
目前，事业单位的激励机制比较低效，具体表现为激励内容比较单一，激励
机制没有照顾到员工的需求，即激励机制与员工需求脱节，导致激励机制效果不
佳。举例来说，有的员工需要通过高薪酬来体现自身的价值，有的员工更加看重

职业晋升发展渠道，有的员工更喜欢具有挑战性的工作。目前，很多事业单位忽
视员工多样化的需求，尤其对不同员工之间的需求差异视而不见，奖励方式基本
上以表彰、物质激励为主，员工的工作成就、晋升发展需求很难得到满足。

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