Page 200 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

（二）人力资源柔性化管理模式特征
1. 内在驱动型
人力资源柔性管理模式最主要的特征是突出员工在事业单位中的主体地位。

事业单位和领导通过积极授权，构建信息交流反馈机制、鼓励员工积极参与、营
造良好的工作氛围等方式，使员工充分认识到自身在事业单位中的价值，使得员
工更加主动参与到事业单位活动中，以此调动其工作的积极性和创造性。
2. 影响持久性

人力资源柔性管理模式通过柔性管理，增强员工的归属感和责任性，使得员
工将外在的要求转化为内心的承诺，使员工主动积极开展相关工作，将事业单位
的价值观念，事业单位愿景在潜移默化中影响员工的行为，使得员工在轻松愉快
的工作环境中主动工作、创新工作，实现自身的人生追求。

3. 激励有效性
根据马斯诺层次需求理论，将人的需求分为：生理需求、安全需求、社交需
求、尊重需求及自我实现需求。事业单位在进行人力资源的管理过程中，采用柔
性化管理，通过满足员工不同方面的需求，使员工真正融入工作中，不断提高员

工的工作热情和工作效率。
（三）人力资源柔性化管理模式的重要意义
1. 有助于实现事业单位组织目标
人力资源柔性管理模式是通过采取人性化的管理方式，将事业单位意志变为

员工自觉意识的一种过程，以此提高员工的凝聚力、向心力来实现事业单位的共
同愿景。实现事业单位目标的最大动力之一来源于员工的综合素质、忠诚度、凝
聚力。人力资源是事业单位的核心动力所在。柔性管理模式从以前的以物为主的
管理转向以人为主的管理，通过不断满足人的个性需求、丰富工作内容等方式激

发员工的创造力，采用不断激励、评估、开发等方式，提升员工的综合素质，让
员工为了事业单位目标的实现做出最大努力，以此来保证事业单位目标的实现。
2. 有助于满足事业单位员工需求
人力资源柔性管理主要是突出员工在事业单位中的主体地位，尊重人的价值、

发挥人的才能，以此来调动员工的工作动力，增强事业单位效益。马斯洛的需求
层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现
需求。他指出人的需求是一个逐渐向高层次发展的过程，在生理和安全需求得到

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