Page 201 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第七章 事业单位人力资源管理模式分析

满足的情况下，员工会更注重尊重需求和自我实现需求。在事业单位发展的过程
中，员工随着不断的发展和成长，员工会越来越注重自身价值的实现，在工作过
程中获得的成就感、尊重感。人力资源的柔性管理模式通过不断激励、关注、肯

定员工等方式满足员工的这种高层次需求。
3. 有助于全面激励事业单位员工
事业单位人力资源柔性管理模式通过充分尊重员工的价值，调动其工作的主
动性，激励员工全面发展，让员工不断为事业单位愿意而努力。柔性管理利用现

代的人力资源管理办法，对员工进行全方位的培训、评估，使得他们都在合适的
岗位做出最大的贡献。通过营造创新协作的工作氛围、构建学习型事业单位、构
建信息交流共享机制、加强各部门的联动合作机制、举办素质拓展等方式全面提
升员工的综合素质，让员工保持积极向上的精神，不断创新，使得事业单位得到

发展。
当前，事业单位人力资源管理存在的最大的问题之一就是传统的刚性人力资
源管理模式存在弊端，已经不能满足事业单位的发展需要。在这种情况下，构建
柔性人力资源管理模式成为事业单位的必然选择。目前，已经有部分事业单位尝

试构建柔性人力资源管理模式，但一些事业单位因为经验不足，其柔性人力资源
管理模式的构建情况并不理想。鉴于此，本书有必要对这一课题进行持续探讨，
拓展丰富相关研究成果，给事业单位做好柔性人力资源管理模式构建工作提供必
要的理论指导。

二、事业单位柔性人力资源管理模式构建

（一）事业单位构建柔性人力资源管理模式的目的
事业单位构建柔性人力资源管理模式的主要目的是调动员工工作积极性、建

设高水平人才队伍以及推动事业单位健康发展等，具体阐述如下。
1. 充分调动员工工作积极性
柔性管理是相对于刚性管理而言的，柔性管理模式能够更好地调动员工工作
积极性。目前，事业单位员工的工作积极性普遍不高，主要原因之一就是事业单

位管理模式的弹性不足、柔性不足，这导致员工的工作满意度低、工作情绪低迷。
针对这种情况，事业单位需要构建柔性人力资源管理模式，该管理模式充分体现
柔性化、人性化，能够及时响应员工诉求，且在管理模式方面体现出对员工的尊

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