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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

（三）事业单位柔性人力资源管理模式构建策略
事业单位柔性人力资源管理模式构建需要多措并举，针对上文所谈到的种种
问题，本书认为事业单位需要重点做好以下几个方面的工作。

1. 制定柔性化的激励机制
激励机制是人力资源管理的核心模块之一，不同员工的激励需求是不同的。
在这种情况下，事业单位有必要制定柔性化的激励机制。柔性化激励机制的核心
就是针对员工不同的激励需求和关注重点，提供具有双向选择空间的激励机制，

提升激励效果，促使员工更加努力地做好本职工作。柔性化的激励机制意味着事
业单位需要统筹兼顾物质激励、晋升表彰、晋升发展、工作成就等多方面的内容，
激励重点要放在晋升发展、工作成就感方面，针对不同员工的激励诉求，提供具
有针对性的激励方案。例如，有的员工比较看重自身的职业发展，因此事业单位

可以拓展晋升通道、增加晋升机会，让更多的员工能够实现稳定晋升。在工作成
就激励方面，事业单位需要给员工设置具有挑战性的工作目标，增强员工的成就
感，让员工能够彰显自己的价值。
2. 引入民主管理模式

事业单位需要引入民主管理、参与管理模式，在制定一些比较重要的管理制
度的过程中，需要广泛征求员工的意见和建议，这样才能提升员工对管理制度的
认同感。举例来说，在考核体系的建设过程中，考核指标的制定、如何进行考核、
如何根据考核结果进行奖惩等内容都需要考虑员工的意见，不能只是管理者“闭

门造车”。此外，在事业单位的管理过程中，员工不应该是局外人，应该成为重
要的管理主体之一，事业单位要善于激发员工参与管理的积极性，让员工树立主
人翁意识。只有在这样的情况下，事业单位的管理模式才会有坚实的群众基础，
才能够让每一个员工都拥护、支持单位发展。事业单位需要弱化行政权威，管理

者要乐于、善于赋予员工权力，让员工有一定的权限去处理各种问题，激发其主
观能动性。
3. 制定柔性的考勤制度
事业单位可以在条件允许的情况下制定柔性的考勤制度，对部分不需要严格

考勤的岗位实施更加柔性化的坐班时间，只需要规定好员工的工作职责、任务，
给予员工更多的自主权限，让员工根据工作要求自行安排工作时间。这样的考勤
制度可以减少员工在工作中消极怠工的现象，使其更加有效地利用时间，取得更

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