Page 205 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第七章 事业单位人力资源管理模式分析

多的创新成果。此外，柔性考勤制度需要与配套的考核机制一起执行，事业单位
要通过考核来激发员工的责任意识、危机意识，虽然不要求员工到点上下班，但
是必要的考核不可或缺。同时，柔性考勤制度对员工的自我管理、时间管理提出

了更高的要求，事业单位需要开展有关上述方面的培训，帮助员工安排好自己的
时间，从而高效完成工作任务。
4. 加强“以人为本”书化建设
事业单位需要注重文化建设，着力营造“以人为本”的文化氛围，使员工

更有归属感，进而积极地开展工作。事业单位对文化建设的重要意义要有全面的
认识，并在此基础之上不断加大投入力度，定期组织一些文娱活动，增强员工的
文化认同感。事业单位要在文化内容方面做到“以人为本”、凸显人文色彩以及
人性关怀，要结合自身的发展流程、主要目标定位、工作任务以及员工的诉求等

提炼文化内容，强调对员工的尊重、关怀，强调员工之间的和谐等。从文化建
设的具体策略来看，除了文娱活动，事业单位也可以积极探索一些更加灵活的方
式，让员工充分参与其中，定期进行文化诊断、分析、改进，确保单位文化向好
发展。

5. 开展个性化的培训
事业单位需要改变“一刀切”的培训模式，引入个性化、人性化的培训模式，
努力做到按需培训，尽量满足每一个员工差异化的培训需求。事业单位需要努力
做好员工培训需求分析这一基础性工作，详细了解员工的培训需求，把握好员工

培训需求之间的差异性，继而根据需求制定一揽子的培训项目，让员工根据自己
的需求灵活参与培训，全面提升培训工作效果。举例来说，有的员工需要专业技
能方面的培训，有的员工需要工作态度方面的培训，针对上述不同的培训需求，
事业单位要提供不同的培训内容，确保培训供给与培训需求之间的充分契合。

目前，很多事业单位人力资源管理改进的重点都是构建柔性人力资源管理模
式。此处提出的柔性人力资源管理模式构建策略具体包括制定柔性化的激励机制、
引入民主管理模式、制定柔性的考勤制度、加强“以人为本”书化建设、开展个
性化的培训等，这些策略需要统筹兼顾、齐头并进。构建柔性人力资源管理模式

的难度颇大，且不存在普遍适用的模式，本书所提出的具体策略虽然有一定的借
鉴价值，但是也存在一些不足，未来还需要继续加强对这一课题的深入研究，把
握这一人力资源管理模式构建的内在规律。事业单位在构建柔性人力资源管理模

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