Page 208 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

特性的标准和嵌入的具体的组织情境。随着研究的深入，越来越多的学者开始关
注组织身份的操作化定义，强调组织身份为组织成员和组织外部利益相关者，逐
渐将组织身份整合界定为组织成员和组织外部利益相关者植根于组织的使命、愿

景、价值、业务、资源、能力及其产业结构，并解构初始的、独特的、核心的、
持久的组织特征和本质属性，对“我们是谁”基本描述的心象集合和（或）共同
认知的集成心象。

二、事业单位人力资源管理模式优化分析

进入知识经济时代，竞争也从物质资源的竞争逐步过渡到人力资源的竞争，
知识经济最终体现在参与竞争的人的头脑中知识与经验的竞争，而能否最大限度
地发挥人力资源的潜能，人力资源的组织便成为一种至关重要的决定性的因素。

“一只狮子领导的一群羊可以打败一只羊领导的一群狮子”，这个谚语充分
说明的就是人力资源中有力组织的重要性，一支满是国际球星的球队如果没有默
契的配合也未必会打败一支个体实力虽弱但组织水平一流的球队，好的电影也未
必都是由大牌的影星来主演的同样是这个道理，球队的教练或电影的导演就是一

个团队超水平发挥其潜能的组织者，组织者最重要的意识就是对每个成员的身份
有一个准确的定位，扬长避短，人尽其才。基于组织身份理论的事业单位人力资
源管理模式，就是这样一种基于“天生我材必有用”的组织身份理论构建的事业
单位人才管理模式。

（一）人力资源管理模式概述
事业单位主要是指提供社会服务为目的的工作单位，不具备营利性，因此其
工作价值不能直接通过物质形式进行体现，通常包括一些国家性质的事业单位。
人力资源是促进事业单位进一步发展的前提条件，加强人力资源管理具有重要意

义，但就目前来讲事业单位在人力资源管理方面存在较多问题，因此需要采取一
系列行之有效的措施加强对于人力资源管理的优化来提高事业单位人力资源的管
理水平。进行优化能够不断完善当前人力资源的管理模式，建设一支管理能力较
强的人力资源管理团队。加强人力资源管理的优化能够充分划分工作人员的职责，

避免工作混乱等问题，同时有效发挥激励作用，通过完善薪资待遇等措施充分激
发员工的工作积极性，促进事业单位各项工作的顺利进行。此外，加强人力资源
管理优化还能够有效地完善事业单位内部的建设，提高风险抵御能力，促进事业

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