Page 209 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第七章 事业单位人力资源管理模式分析

单位改革的进一步落实。
（二）优化事业单位人力资源管理模式的必要性
1. 利于体现“以人为本”的理念

事业单位要优化人力资源管理模式，需要遵循“以人为本”的管理理念。首
先，公平合理地招聘任用制度，能够使真正有才能的人发挥其最大的潜能；其次，
合理有效的奖惩制度，能够使兢兢业业的工作者得到应有的回报，使浑水摸鱼的
人受到相应的惩罚；最后，人性化的人员管理制度和任务分配制度，能够为事业

单位工作人员提供良好的工作环境。总之，完善的人力资源管理模式能够发挥人
才最大的效用，有利于人才将更多的精力和热情投入工作中去。
2. 提高人力资源管理的效率
在具体的事业单位管理过程中，会出现大量数据信息，利用大数据技术对这

些数据进行有效处理，优势明显。人力资源管理中会出现复杂的月度、季度和年
度数据信息，传统的人力资源管理模式很难对信息进行有效分类和整理。大数据
技术可以对相关的技术进行优化，保证数据资料整理的便捷性及共享性。应该改
变传统人力资源管理模式，如在事业单位人力资源管理过程中重视对资料的收集

和整理，采取大数据技术和数据分析技术提高数据处理效率，在一定程度上减轻
人力资源管理的压力，提高工作效率。
（三）事业单位人力资源管理模式存在的问题
1. 人力资源管理观念陈旧

当前事业单位在对人力资源进行管理的过程中依旧存在观念上的问题，落后
于当前新的管理思想的要求，没有切实考虑工作人员的实际需求，在管理模式方
面日益僵化，缺乏灵活的管理方式，无法及时应对突发的问题，造成人力资源管
理质量的下降。在传统的人力资源管理思想的影响下，事业单位的用人机制也存

在较多问题，对于员工的招聘以及职位晋升方面缺乏较为科学的标准，因此不具
备科学性，降低了人才队伍的水平，使得员工水平和能力参差不齐。在工作内容
的设置上，没有针对工作人员的实际工作内容科学合理地安排工作内容，存在工
作难度超出员工能力的问题，进而降低了工作水平，导致某些业务无法顺利完成。

一些员工缺乏创新理念，在完成某项工作的过程中存在较大的盲目性，同时资源
分配的不合理使得一些工作能力较强的工作人员无法从事一些难度较大的工作，
导致了人才的浪费。

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