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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

2. 人力资源管理理念转变难度大
在人力资源管理过程中，有效利用大数据技术很关键。这就需要改变传统事
业单位的管理理念，应用新理念为后续各项工作提供指导。部分事业单位受传统
人力资源管理模式的影响比较深，对新管理模式和理念的接受度不高，没有利用

先进的管理模式建立先进的管理体系。为此，在事业单位今后的发展过程中，应
该重视大数据技术的应用，通过大数据技术解决传统人力资源管理模式存在的问
题。还应该加强大数据时代背景下创新人力资源管理模式的宣传工作，让事业单
位工作人员能够清楚认识到大数据时代背景下人力资源管理模式和体系创新的重
要价值，从而有效推动人力资源管理模式创新，让工作人员愿意接受创新尝试，

从而真正实现管理模式的转变。
3. 管理体系不完善
一些事业单位的管理体系存在一定的弊端，使得事业单位变成了政府部门的“下
属机构”。在很多事业单位中，办事效率低下、组织结构混乱、政事不分这一类问
题广泛存在。所以，在新经济时代下事业单位应该制定更多针对性的策略对人力资
源管理工作进行创新。在创新的过程中，事业单位应该进一步将人力资源管理工作
进行优化，将其中涉及的利益进行综合考虑，层层递进开展管理创新工作。而想要

实现高质量的管理，配套管理措施的完善十分重要，但是目前事业单位的人力资源
配套设施远远满足不了这一要求，这对于人力资源管理的创新产生不利的影响。此外，
过去事业单位通常是以分配模式为基础、以实际工作为指导开展人力资源管理工作，
这种管理模式下工作人员的积极性得不到提升，从而影响事业单位整体的运行效率。
如果事业单位能够更加主动地去建立科学合理的管理体系，将管理过程中的弊端去

除，将管理的内容明确，那么就可以提升管理的质量。
（四）在事业单位发展中，人力资源管理创新的有效方式
1. 对管理内容进行有效的创新
就目前中国事业单位而言，在人力资源管理中仍然存在诸多现实问题，需要
事业单位在其人员管理中，充分将管理内容与事业单位的战略发展有机融合，使
员工对人力资源及人力资源培训所具有的价值意义予以充分的了解，并且在事业

单位的发展中，需要增强人力资源的招聘力度，在招聘过程中，需要人力资源相
关部门充分保证公平、公正、公开的原则，以更为合理的方式，使人力资源所具
有的现实质量能够得到提升，使人才质量能够与当前事业单位发展的需求相匹配。
此外，在事业单位进行人力资源管理过程中，同样需要注重每一员工的发展，需

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