Page 213 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第七章 事业单位人力资源管理模式分析

事业单位解决了管理人员繁多的工作任务，也就希望进一步优化事业单位的
资源管理体系，规范事业单位的业务流程，使其更加简洁更加透明。利用信息技
术，可以使这些零零散散的工作，进行统一的管理安排，并进行分析。信息化所

带来的智能化，不仅使员工获取信息的速度更快，也使管理任务与工作流程融合
得更加紧密。通过信息技术，建立事业单位人力资源管理系统，通过构建信息化
体系和框架，统一人力资源集团化的管理平台，给事业单位提供的发展空间，给
员工增加了便利。

2. 信息技术在事业单位人力资源管理模式应用中存在的问题
（1）信息技术同质化严重
随着信息技术的不断完善，信息技术在人力资源管理模式中的应用不断深化，
不同规模、不同行业的用户越来越多，顾客需求增高，就会产生差异化，不同的

客户有着不同的需要，每位客户的要求都会不太一样，各有各的看法，每个人都
截然不同。这时候怎么样满足客户的个性化需求将会成为重要议题。
（2）信息技术在人力资源管理模式中的安全性不足
信息技术可能会给事业单位带来一定的技术缺陷和安全缺陷，主要的技术缺

陷是事业单位个人信息的泄露。由于互联网的开放性和共享特性，事业单位很容
易受到勒索软件和其他人的攻击。因此，系统在设计和运行中存在一定的安全风
险。一旦发生安全事故，将给事业单位人力资源管理人员带来巨大损失。
（3）信息技术与人力资源管理模式不匹配
如今，信息化时代信息种类多、数量大，随着事业单位的发展所接触到的信息

会越来越大、越来越广，因为信息的复杂多样，并不是所有的信息都能和事业单位
相符合，很多的信息技术并没有带动事业单位人力资源管理模式的发展，甚至还使
事业单位逆向发展。信息技术与事业单位的人力资源管理模式不匹配，会导致资源

分配不合理，造成人力物力的浪费，找到与事业单位模式最合适的信息技术，物尽
其用，尽可能避免出现模式不匹配，事业单位体制混乱，造成事业单位的落后。
3. 信息技术在人力资源模式中的应用策略
（1）信息技术运行开发需要平台化
信息技术的发展一直在推动着资源管理上的全员化应用，把起初的人力资源

单纯的管理推动到一个全员化的参与过程。在很多平台型事业单位当中，因为受
互联网思维的影响，使得事业单位在员工招聘时，会选择各种人才。但这要求事

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