Page 211 - 人力资源管理战略与实践创新
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• 第七章 事业单位人力资源管理模式分析
要帮助员工进行职业生涯规划，并且对员工的考核制度予以健全，使员工从主观
及客观的角度发挥其自身的工作能力。
2. 对管理内容进行有效的创新
就目前中国事业单位而言，在人力资源管理中仍然存在诸多现实问题，需要
事业单位在其人员管理中，充分将管理内容与事业单位的战略发展有机融合，使
员工对人力资源及人力资源培训所具有的价值意义予以充分的了解，并且在事业
单位的发展中，需要增强人力资源的招聘力度，在招聘过程中，需要人力资源相
关部门充分保证公平、公正、公开的原则，以更为合理的方式，使人力资源所具
有的现实质量能够得到提升，使人才质量能够与当前事业单位发展的需求相匹配。
此外，在事业单位进行人力资源管理过程中，同样需要注重每一员工的发展，需
要帮助员工进行职业生涯规划，并且对员工的考核制度予以健全，使员工从主观
及客观的角度发挥其自身的工作能力。
3. 创新管理技术
事业单位在开展管理工作过程中，要综合自身特性，运用先进的、合理的信
息化技术促使人力资源管理的工作质量以及工作效率有所提高。另外，可借鉴在
人力资源管理创新方面比较成功的事业单位经验及相应的管理技术，进而推动内
部创新工作的顺利进行。现阶段，信息化技术在社会各个领域当中被广泛应用，
将其运用在事业单位的人资管理过程中，也能够起到极大的作用，有利于提高人
资管理的工作质量以及工作效率，并且有利于信息化管理平台的加速建立，从而
提高事业单位的综合管理能力与水平。在大数据背景下，通过技术分析对工作人
员工作状况进行充分的把握和利用，有助于事业单位的良好发展。例如，根据当
前工作人员工作状况，对其具体的工作职责与任务进行合理的调整。同时，构建
信息化管理平台，也便于监督职工的工作状况，及时发现其在工作当中出现的问
题，确保人力资源管理在事业单位当中发挥其应用的效能。
4. 加强人员培训工作
为了实现事业单位稳定发展的目标，每个工作人员都应该尽力提升自己，进
而满足事业单位发展的需要。对于事业单位忽视人员培训的问题，本书提出以下
建议：一是事业单位有关领导应该承担起员工培训工作的领导者和组织者的责任，
意识到员工培训工作的重要性，投入必要的人力、物力和财力，组织本单位工作
人员定期参加集体培训；二是事业单位的有关部门应该制定一套科学的员工培训
制度，明确规定培训的时间和培训内容，并安排专门人员对培训过程进行监督，
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