Page 212 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

对无故缺席、出勤率低的工作人员给予相应批评和惩罚；三是事业单位不仅要重
视培训过程，还要关注培训结果。对此，事业单位可设置相应的奖惩措施，对培
训效果进行检测，保证工作人员能够将学习到的知识应用到工作中去。
5. 转变人力资源管理理念

传统的人力资源管理理念存在较多问题，制约了事业单位管理水平的进一步
提高，这就需要事业单位积极转变人力资源管理理念，结合当前社会发展的趋势，
树立创新意识，为人力资源管理理念注入新的内容与思想，从而有效促进人力资
源管理模式的进一步发展。事业单位应当自主制定用人计划、自主开展人才招聘
等权限，向用人单位放权、为人才松绑。需要将员工放在整个人力资源管理活动

中的中心地位，充分关注工作人员的实际需求，使管理更加人性化。在职位分配
方面要充分考虑员工的工作能力，将一些工作难度较大的业务安排给经验丰富的
员工，从而优化资源配置，充分发挥人才的作用。同时，事业单位还需要树立民
主管理的理念，在进行相关决策时鼓励员工发表自身的看法和建议，引导员工积
极参与到决策当中来，从而增强员工对于事业单位相关决策的认同感，更好地提
高执行力，促进人力资源管理的顺利进行。
在新时代背景下，应该结合当前中国事业单位发展的实际情况不断创新和完

善人力资源管理体系，创新人才招聘环节，优化人员培训环节，重视对人才绩效
考核制度的建设，改变传统的人力资源管理模式。可以借鉴先进国家和地区人力
资源管理经验，结合中国的实际情况，有针对性地创新人力资源管理体系，保证
中国事业单位长久发展。

（五）信息技术在事业单位人力资源管理模式中的应用
1. 信息技术对事业单位人力资源管理模式的影响
事业单位有很多的要求能影响到人力资源管理人员的业务处理的速度和质
量。例如，薪资的整合和发放、职员平时的考勤、节假日的放假情况、职员信息
的处理等的工作安排。这些工作非常烦琐，会占用大量管理人员的时间，让管理
人员一直忙于这些比较消耗时间的工作。如今，信息技术的出现，缩短了事业单
位管理人员的工作时间，提高了工作的准确性，保证了工作的质量，大大提高了

效率，使事业单位管理人员能有更多的时间，也增加了职员的积极性。信息技术
的智能化，可以帮助员工更加自主化，实现工作自助，员工需要办理任务，在传
统的人力资源管理模式中，往往会消耗大量的时间去来回处理，而如今信息技术
的引进，员工需要更改信息，则自己就可以完成，无需再通过管理人员反复确认。

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