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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

业单位在做人力资源战略规划时，使用新的员工招聘办法，以此为事业单位招聘
的更多优秀的人才。
平台型的事业单位应该尽可能展现信息技术的好处，以移动客户端为基础来

进行员工的招聘，从而吸引更多人才到事业单位应聘。事业单位在内部进行招聘
时，人力资源部门应对员工的绩效和信息进行核查，当事业单位对外部人员进行

招聘时，应准确发布相关信息，由此加强事业单位和人才的联系，从而提高事业
单位招聘的效率和质量，最终使人力资源管理模式成功转型。
（2）加强事业单位信息安全意识
在事业单位中可以建立一个专门培训员工安全意识的部门，或者进行找网络

上专门进行培训的企业来对员工进行安全意识讲座。还要定期对系统进行检查维
护，来预防黑客利用病毒攻入人力资源管理系统窃取事业单位重要信息。在软件

上，员工适用软件要遵照事业单位安排的正规软件，并且在安装使用前要进行安
全评估，确保系统正常运行，抵御外来信息入侵。信息安全隐患无处不在。但它
仅仅潜伏在麻痹大意者的周围，待时机成熟，它就恶狠狠地进行反击，甚至吞噬
整个事业单位的生命。所以，为了防住这支难防的箭，我们平时就要树立每个员

工的责任心，确保事业单位人力资源管理模式不受到危害。
（3）合理运用信息技术

信息技术在人力资源管理模式的应用不是简单的单用系统。从事业单位角度
看整体的信息化平台，在信息技术系统的人力资源管理必须跟上外界系统紧密集
成，事业单位应用集成为基础的人力资源信息技术 SOA 架构不可避免的。把信
息技术当作媒介，人力资源当作载体，把它合理的应用到里面，会产生积极的影

响。使事业单位站在一定的高度上去看整个事业单位的发展状况，清楚了解到事
业单位人力资源的现状，更加快捷，更加准确认识到事业单位对于人才的需求，

以及对事业单位信息的掌控以及人才的规划起到了合理使用的作用。
信息化的出现，极大增强了事业单位人力资源管理模式的发展，随着信息技
术的融入，人力资源管理模式就更加完善，更加与事业单位相对应。事业单位文
化、管理方式都在随着时代的变化而发生着变革，人力资源管理模式的变革，所

产生的能力也与信息化相适应。事业单位应该在“以人为本”的发展理念上来管
理，让人力资源管理模式在信息时代中发挥更好的作用。

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