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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

二、胜任力理论在人力资源管理中的应用

（一）胜任力在招聘工作中的应用

在企业的发展过程中，高素质人才既是企业发展的必要因素，也是企业岗位
调整的关键因素，若是企业员工不具备相应的能力不仅会影响到企业内部的岗位
调整，也会直接增加人力资源管理方面产生的成本费用。因此，在进行人力资源

管理过程中，为了吸引更多更高的高素质人才对于胜任力理论的应用已经具备广
泛性和普及性，通过胜任力理论的应用不仅能够招聘到企业发展所需的专业人才，

也可以使新进员工更快速地进入实际工作中，使任职者的个人价值得到充分发
挥，并在企业发展过程中形成正确的人生观和价值观。同时，将胜任力理论应用
到人力资源管理中可以准确掌握工作岗位需要的内在动机及外在素质，继而对工

作岗位的人员发展进行全面分析，以致提高企业员工自我定位和价值观与工作岗
位的匹配性，有效避免了招聘工作的选择困难，进一步提升了招聘工作的效率和

质量。
（二）胜任力在培训工作中的应用
在传统的员工培训工作中，常常都是比较注重员工的知识培训和技能培训，

对于企业员工的其他特征则存在严重疏忽，这与胜任力应用中的培训工作存在极
大区别。一般在胜任力培训工作中不仅会培养员工的知识和技能，也会着重考虑

企业员工的价值观和动机等内在特征，以此保证企业员工在实际工作中能够体现
出良好的发展潜力，为企业发展提供良好的团队环境。同时，在进行培训工作中，
培训人员必须认识到培训工作不能盲目展开，而是要根据岗位需求详细了解企业

员工的基本能力和相关素质，继而掌握岗位需求和企业员工实际能力的差异性，
继而采取具有针对性的培训方案对员工进行培训，使企业员工的知识、技能以及
动机等各方面得到有效提高，使企业员工的胜任力具备良好的发展动力。

综上所述，胜任力理论在人力资源管理中的应用具备较高复杂性和广泛性，
在招聘工作和培训工作中都具备较高的应用价值。因此，企业在进行人力资源管
理中应积极应用胜任力理论，从多个方面提高人力资源管理的效率和质量。

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