Page 217 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第八章 水利建设项目人力资源胜任力研究

第二节 项目人力资源管理理论

一、项目人力资源管理的内容及优化

（一）项目人力资源管理的内容
项目人力资源管理包括以下几部分。
1. 项目人力资源规划

其主要任务是掌握项目现有人力资源状况，根据施工项目的特点预估不同项
目建设阶段对人力资源的需求，进行数量规划、质量规划和战略规划。
2. 项目人力资源招聘

依据项目建设需要，在分析项目各个岗位职责基础上，对项目需要的人员类
型、任职条件、数量、进行确定，保证其人才能够到更适合的岗位进行工作。
3. 项目人力资源绩效管理
主要从项目成员的业绩、才能等多个方面进行考核，作为形成项目成员薪酬

的重要依据。
4. 项目人力资源薪酬管理
它是吸引人才、保证员工工作中热情和主动性重要环节，包括工资管理制度、

津贴、补贴发放制度等。
5. 项目人力资源培训开发
根据需求，定期对项目成员进行安全、技术方面的培训，内培与外培相结合。

（二）项目人力资源管理的优化
1. 创新人力资源管理理念，挖掘高水平专业人才
第一，水利水电工程项目管理者要提升对人力资源管理的重视程度。实施有
效的人力资源管理行为，就是合理分配人力、物力、财力，在实现资源优化配置

的基础上提升工作效率。基于此，水利水电工程项目管理者要践行“以人为本”
原则，在制定管理条例、落实管理制度环节充分考虑工作人员的利益，为他们提
供适宜的工作环境。此外，还要根据工作人员的能力及工作年限等适当提升其薪

资待遇水平，激发员工的工作积极性。第二，要善于挖掘人才。在人员招聘过程
中逐渐摆脱“唯学历论”，通过操作测试、实践训练等方式选择真正具有操作能
力的员工。此外，水利水电工程项目管理者要注重观察现有员工的工作能力，及

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