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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

时发现能力较强的员工予以重用，实现“人尽其才”。
2. 完善人力资源管理体制，高效落实人才分配
第一，建立科学的人力资源管理体制。水利水电工程建设不仅耗资巨大，还

需要投入大量的人力资源。同时，水利水电工程的修建是漫长而复杂的，在不同
阶段有着不同的人才需求。例如，在工程的规划设计阶段，需要拥有高素质的项
目经理及工程师进行基本指导；在工程施工阶段，则需要高水平的建造师。基于
此，水利水电工程项目管理者要建立科学的人力资源管理体制，充分了解不同阶

段的人才需求，并根据需求及时招聘或者选调符合要求的人才。此外，还要制定
科学的晋升与管理机制，激发员工“竞争上岗”的意识。第二，实现对人才的“优
化配置”。这里的“优化配置”是指实现各部门之间人员的调动，以此使员工的
能力得到充分发挥。一般情况下，水利水电工程建设各部门之间是各司其职的，

但是在某些特殊阶段，不同部门间的人员适配度不尽相同，可能会出现部分部门
员工比较清闲、部分部门员工则较为繁忙的情况，为了保证工作效率，要鼓励各
部门之间进行人员流动，实现对人才的“优化配置”。

3. 宣传人力资源管理文化，加强岗位分析评价
第一，加大管理文化宣传力度，增强员工的认同感。在这个过程中，水利水
电工程项目管理者要借助线上、线下多种渠道宣传人力资源管理文化。在线上，
管理者可以借助官方微信公众号进行相关推送，或者在工程内部网络中宣传人力
资源管理文化的内容，进而帮助更多员工了解人力资源管理文化的内涵。在线下，

管理者可以定期举行团体活动，帮助员工在积极参与过程中感受人力资源管理文
化的真谛，以此增加员工对工程的认同感与向心力。第二，针对不同岗位进行分
析评价。正如《水利水电工程项目管理理论与实践》一书中所述，进行岗位评价
是人力资源管理的重要内容，水利水电工程项目人力资源管理者应当定期对岗位

进行评价，明确不同岗位的工作内容以及对员工的基本要求，并在此基础上对用
工数量做出基本判断，为后期的招聘活动以及工作考核提供依据。

二、胜任力理论在项目人力资源管理中的应用

（一）项目人力资源规划
根据胜任力理论建立不同岗位的胜任力模型，划分项目组织结构、成员职责，
研究高绩效员工具有预测性的行为，来定义岗位职责内容。然后根据胜任力模型

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