Page 224 - 人力资源管理战略与实践创新
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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation
将胜任力整合到工作分析中的重点是找出工作分析流程中的关键步骤，在这些关
键步骤中引入胜任力分析，就可以将两者的优势发挥到最大。
在基于胜任力的工作分析流程图中，我们在原工作分析的关键流程上引入了
胜任力分析，胜任力充当了工作分析中的五大阶段与其子阶段的中介，含义为：
根据原工作分析的五大步骤依次进行分析，只是在进行子过程分析之前，融入胜
任力分析的理念，即胜任力分析可以被比喻为“加工厂”。
基于胜任力的工作分析流程如图 8-4 所示，在图 8-4 中黑斜体就表示了工作
分析中的关键步骤。在将胜任力融入工作分析中时，在关键的环节引入该理念，
分析结果价值更高。
图 8-4 基于胜任力的工作分析流程图
接下来就以工作分析中的设计阶段对此新流程进行详细说明，见表 8-2。
对设计阶段的一个简单的应用，我们可以看到基于胜任力的工作分析可
以甄选出更为出色的员工，同时分析的内容比较全面，可以使最后的结果达到
最优。
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