Page 225 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第八章 水利建设项目人力资源胜任力研究

表 8-2 基于胜任力的工作分析——设计阶段

三、基于胜任力的工作分析对基层员工招聘过程的影响

（一）人力资源规划过程
第一，人力资源规划的第一步就是根据组织过去和目前的情况，分析组织对
人力资源的需求，如果需求大于供给，就进行招聘过程，否则是不需要招聘的。

第二，在确定要进行招聘后，接下来的两个阶段就是进行工作分析和形成工
作说明书，所以其中的传统工作分析可以用基于胜任力的工作分析来代替，最终
形成的工作说明书就是根据基于胜任力的工作分析得到的。

（二）招募过程
招募旨在扩大公司的外部影响力，吸引需要的人才。在这个过程中，需要制
订招募计划和确定招聘渠道。例如对基层人员的招聘，基层员工的获得一般通过
人才招聘市场、校园招聘会、网络招聘等方式对外宣传招聘信息。在招聘信息的

拟定中，对招聘人员的要求，如学历、性别、年龄、工作经验等，如果仅仅根据
招聘者的主观想法或以往经验进行招聘，那么招聘到的员工可能不匹配组织的整
体战略要求，不仅无法给组织创造价值，很有可能给组织造成巨大的损失，如公

司机密泄露等。
基于以上原因，结合前面提到的基于胜任力的工作分析方法，人力资源经理
可以根据新的工作说明书，了解所要招聘的岗位是什么样的，最适合的人员需具

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