Page 229 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第八章 水利建设项目人力资源胜任力研究

在企业人力资源的管理中，想要实现人力资源效果充分的发挥，需要做好对
人力资源的优化配置，使每个人都能够在相应的岗位内发挥其应有的作用，这对
工作高质高效地完成也具有保障作用。但在实际的人力资源管理中，还存在人力

资源岗位配置和人员能力的脱钩情况。往往人力资源管理在对岗位人员配置中，
并没有对人员实际能力水平进行全面的掌握，在人员分配中存在盲目性和不合理
的情况；在员工岗位的分配中为了促进他们能够胜任工作，往往会采取岗前和任
职间的培训，但在培训工作中还存在不稳定的情况，如培训投资的不足、培训的

不规范等，导致并没有达到预期培训效果，员工能力和岗位需求间的差距并没有
实现有效地弥补（见图 8-6）。
3. 管理制度存在不完善
在人力资源的管理中，需要具有完善的管理制度作为保障，来对人力资源的

管理落实提供制度依据和制度约束，从而促进人力资源的优化配置。但在实际的
人力资源管理中，还存在管理制度的不完善。例如，企业在考核奖励的机制方面
存在不规范，绩效的考核标准存在不清晰，考核的方式比较为单一，一般通过单
向考核的方式进行，如果考核者存在私人情感的话，对绩效的考核结果就会造成

不公平，进而并不能够有效体现出激励的效果；另外在员工的任用制度中也存在
呆板情况，没有实现公平竞争机制的有效落实，岗位人员的结构存在不合理，很
多优秀员工没有得到很好的机会，这对他们的工作积极性造成了很大的影响，同
时员工的发展机制比较缺乏，没有对员工个人的职业发展重视，员工不能得到晋

升的机会和渠道，对专业人才发展缺乏鼓励。

二、基于胜任力素质模型的企业人力资源配置优化

（一）打造良好的企业学习型文化氛围
基于胜任力素质模型，在对人力资源的配置优化中，需要对员工胜任力实现
全面的提升，而想要实现对他们胜任力的有效提升，就可以打造良好的企业学习
型文化氛围，激发他们的主动积极投入学习中。企业可以采取座谈会或者会议的
方式，来将企业的远景规划和发展目标向员工进行讲述，并将企业对员工的要求

和希望进行表达，这样员工就能够将企业和自身发展进行有效的结合，从而促进
企业员工能够主动花费更多的时间与精力进行自我完善和进步，高效的投入自身
胜任力的提升中。另外，企业以胜任力素质的模型为基础积极进行职业发展规划

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