Page 230 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

活动的开展，对员工的个人特质和工作行为的特征进行深入的分析，对员工具有
胜任力的潜能实施科学评价，帮助他们进行职业生涯的规划设计和实施，从而促
进企业员工的工作能力和综合素质实现持续性的提高。

（二）通过科学目标法创新绩效考核的方法
企业要按照行业发展的战略导向，依据胜任力素质的模型制定出科学性绩效
评价和考核管理的体系，为企业员工提供和人力资源的价值匹配性的报酬，促员
工自我的价值评价和组织绩效的评定有效统一。企业在可以借助目标法实施绩效

的考核，先进行战略发展的目标体系建立，后指导各个部门的业务主管和下属对
基层部门的业绩目标制定，对员工工作的任务以及个人业绩的目标进行明确；在
员工的工作中还要及时对下属工作过程存在的缺点进行发现，并提出相应指导性
的意见；在年终时，要按照事先所签订工作的任务指标来对下属实施人才的评定

和业绩的评价，按照评价进行合理报酬的激励，并且综合分析工作任务的指标完
成和员工实际工作的状况，来对员工实施指导，促进他们工作能力的提升。
（三）创新员工的任用机制来挖掘员工潜能
企业以胜任力素质模型进行招聘选拔和在岗测评的选拔等任用机制的建立，

借助行为导向面试法进行候选员工的考察。按照候选人的胜任力情况来对人员实
施任用分配，从而避免选拔和人员配置的不匹配情况。在胜任力素质模型基础上，
企业可以依照其工作岗位优异的行为和工作绩效的标准，对候选人胜任力的特征
实施分析，确保员工对岗位实现能力的匹配。在对员工的任用中，还可以通过面试、

笔试、工作预览以及竞聘上岗的制度等，来实现岗位和员工、组织和员工以及领
导和员工的多向选择，充分激发员工个人潜能的展示，实现和人事的有效匹配。
另外，还要对绩效考核的机制、薪酬福利的制度和晋升的机制等实施创新，注重
职位和专业职称的平行性发展，对员工职业发展的通道实施拓展，达到组织的内

部员工有序地流动，对人才结构实现灵活调整，从而提高人力资源管理的效果。
综上所述，基于胜任力素质模型的企业人力资源配置优化是一种现代化管理
方法，面对现阶段企业人力资源管理中的诸多问题，通过此管理方法有效促进企
业人力资源管理方案的制定和实施，这对其提高行业竞争力和可持续性的发展具

有重要的意义。

·222·