Page 231 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第八章 水利建设项目人力资源胜任力研究

第五节 基于胜任力的人力资源培训

一、基于胜任力的人力资源培训体系

人力资源的培训体系是将培训三要素（讲师、学员、教材）进行有计划、有
系统、合理安排而形成的一系列指导性文件。培训的形式是多种多样的，主要有
课题式培训、派出式培训、网上培训等。企业开展培训的最终目的是培养与岗位

胜任能力相匹配的人员。企业开展员工培训，在提高员工工作能力和适应能力的
同时，也能提高员工对岗位的认识深度和企业的认同广度。
（一）胜任力与培训体系的关联

培训体系的建立和规划，需与企业发展、岗位职责、工作要求相结合，并根
据不同人员的胜任能力开展有针对性的培训，以激发与强化员工的优势，使其纵
向在专业上提高，横向在知识广度上提高。例如人力资源部，可针对人力资源六
大模块所需要的胜任力，对部门人员人力资源六大模块相关方面制定培训计划和

进行体系构建。
（二）基于胜任力的培训体系
与传统的培训方式相比，基于胜任力模型的培训体系是以实现人力资源战略

目标为导向，以现有工作分析为基础，对员工多维度的工作素质进行有效洞察，
开展有针对性的培训，以合理配置培训资源。

二、基于胜任力的岗位评分系统

岗位职责的分析和确定，是企业管理者和人力资源从业者的重要工作之一，
也是企业实现人员岗位优化配置的途径。通过对不同岗位职责的分析，使用绩效
考核的方式，对员工的胜任能力进行评估和汇总分析，最终制定基于胜任力模型

的关于岗位人员的评分系统。
（一）岗位分析内容
岗位分析需考虑参与者、岗位信息、岗位说明书及人力资源管理职能。其中，

参与者包括企业管理者、客户伙伴、外部专家和内部员工等。岗位信息和岗位说
明书都需根据岗位要求，考虑员工的胜任力。人力资源管理职能需在考虑上述原
因后，以专业角度为出发点，使用专用方法进行确定。

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