Page 70 - 人力资源管理战略与实践创新
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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation
深入的阶段，特别是定量与定性分析的融合开创了人力资源研究的新阶段，使人
力资源理论得到进一步完善和发展。
2. 人力资源管理理论
（1）人事管理阶段的人力资源思想
人力资源管理理论的演变和发展随着管理学理论的不断发展，逐渐从传统人
事管理向现代人力资源管理过渡，而蕴含在其中的管理思想也从根本上发生了质
的变化。
在西方古典管理理论出现以前，人事管理就已经存在，英国詹姆士·斯图亚
特（1712—1780）就提出过劳动分工和计件付酬的管理办法，他早于泰勒 100 多
年提出刺激工资制的实质。之后亚当斯密系统的提出劳动分工理论、大卫李嘉图
的工资规律理论的提出都是归于人事管理的发展阶段。在这一阶段，英国空想社
会主义学者罗伯特·欧文，非常重视人在工业中的作用，主张通过改善工人的生
活环境等手段来增加工人的福利，成为传统人事管理的先驱者。同时在 18—19
世纪的管理思想中，人事职能的培训和管理人员的教育受到当时经济学家们的注
意，如比利时经济学家埃米尔德拉维勒耶（1822—1892）认为对一无所有的工人
进行训练来帮助他们，是劳动力雇主的责任。
经济人假设阶段（人事管理）：伴随着工业革命的开始，机器生产得到快速
发展，企业规模扩大并且引进流水线式的生产方式，这在一定程度上加大了对劳
动力的需求。在这种情况下有些大企业内部逐渐分化出专门对员工管理的部门。
在这一阶段，管理的核心目标主要是以提高生产效率为目的的，这一时期主要代
表学者是泰勒（Frederick Taylor），他认为必须对工人进行严格的管理，否则工
人们就会逃避工作，用科学的标准化管理方式代替传统的经验管理方式，是提高
生产效率的最有效途径。
虽然泰勒提出了很多人事管理方面的办法，由于其主要目的在于提高劳动生
产率，将员工看作是纯粹的经济人，忽视了员工的社会和心理需要对生产效率的
影响，把员工当作听话的机器，一味追求效率的提高，故可以认定其尚处于人事
管理阶段。但是，我们不能忽视泰勒的科学管理，是导致现代管理学产生的主要
因素之一。
亨利甘特作为泰勒的亲密合作伙伴，对于人事管理的思想，有着与泰勒不同
的观点，他对人事管理的贡献主要在于：提出了“工作任务”和“奖金”的工资
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