Page 78 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

成果，但在研究过程中由于客观因素的制约也存在一定的局限性。
一方面，引用其他国家文献较多，独创性的研究成果较少。在人力资本与经
济增长关系的研究中，文献综述类文章较多，对理论进行深入研究的较少，并且

在实证研究过程中，缺乏方法上的创新。对于人力资源价值的计量方法（货币性）
大都采用其他国家学者的研究成果，对于人力资源会计的研究多数停留在介绍性
层面，未结合中国企业的现实状况提出比较可行的计量方法和观点。
另一方面，理论界目前已经形成比较一致的观点，即承认人力资源价值计量

的重要性，由于缺乏可行性研究，从可操作性上讲在实务界很难得到实践。因此，
该领域的研究只好停留在理论层面，这就使得理论研究和现实相脱节，使得失去
了研究的意义。也因此使得该研究在出现一段时间的繁荣以后，出现停滞不前的
状态。

2. 管理功能学派
管理过程学派又可以称为管理功能学派或者管理模块学派。这个学派是在西
方人力资源理论基础上发展而来的，它将人力资源管理分为几大管理模块，同时
由此基础上融入中国文化。他们认为人力资源的功能主要为人员的获取、保留、

发展、协调。在实现以上功能的具体人力资源管理中现在比较普遍认同六大模块
的说法，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳
动关系等。
管理功能学派的主要观点有以下几种：

第一，人力资源管理的职能主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开
发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系六大职能。各职能之间不是孤立存在的，而
是相互影响的一个完整的人力资源管理系统。第二，注重人力资源的理论分析与
方法相结合的研究思路，任何职能的实践都是建立在理论指导之上的。第三，人

力资源管理是一个不断发展的管理过程，随着社会的发展，它所依赖的内外部环
境都发生了变化，因此人力资源管理也应作出相应的改变。人力资源战略管理、
管理的信息化、经济全球化带来的跨文化管理等都是人力资源管理面临的挑战。
第四，理论与实践相结合的发展思路。例如，在人力资源管理的很多著作中，学

者们开始将中国企业的实际案例引入其中，与人力资源的相关理论结合，使得理
论更好地为实践服务。第五，人力资源管理进行本土化研究，将人力资源管理六
大模块中渗入中国文化，建立以文化为导向的人力资源管理研究。六大模块也都

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