Page 80 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

企业、行业相结合，用理论来更好地指导实践是管理功能学派的研究特点。人力
资源规划越来越多地被上升到企业的战略管理层面，如何针对企业内外部环境的
变化，科学地进行人员需求预测，建立高绩效的人力资源管理系统是人力资源规

划研究的主要内容。人力资源规划的主要方法主要有人员接替模型分析法、回归
分析法、趋势预测法和德尔菲法等。上海财经大学的晏景荣尝试从企业战略规划
角度出发建立基于企业战略的人力资源规划流程图，并针对波特、迈尔斯和斯诺
的不同企业战略分别制定了相应的人力资源规划方案。

人员的招聘和录用是建立在人力资源规划基础上的，招聘渠道的选择以及如
何通过科学的方法选拔合适的人才是招聘环节研究的主要内容。目前招聘工作中
应用的方法很多，如心理测试法、评价中心法、观察判断法、基础能力测试法等。
随着知识经济时代的到来，对知识型员工的管理中，培训是不可或缺的一项职能。

通过培训一方面可以实现企业的长远发展，另一方面不断提升员工的技能、素质
实现员工的个人发展。那么，如何培训、如何有效评估培训效果及员工的职业生
涯发展规划是培训环节学者们的重点研究对象。
绩效管理是人力资源理论在实践中的重要组成部分，是个人目标和组织战略

实现的有效工具。绩效评估指标的设计及方法的选择是绩效管理环节的主要研究
目标。目前，比较流行的绩效管理工具是平衡计分卡，相关的学者也就平衡计分
卡在现实企业中的具体应用进行了研究。
薪酬管理是人力资源管理中备受关注的一个环节。如何进行企业薪酬体系的

设计，既要发挥薪酬的激励作用，既保证薪酬的内部公平和外部竞争性，又要实
现企业的经济性，是薪酬管理面临的问题和难点，当然也因此得到学者们的关注，
纷纷就具体的企业和行业进行薪酬体系的设计研究。

3. 文化学派
文化学派顾名思义就是以“文化”这一核心内容展开研究的学派。由于人力
资源相关理论是由国际上传入中国的，其理论基础和文化背景也都是建立在国际
上的现状基础之上的。随着人力资源理论的传入及跨国公司的成立，在现实的管
理中暴露出很多因“文化”而产生的问题，因而学者们开始对“文化”差异展开

研究。该学派的研究内容主要集中在跨文化人力资源管理理论和中国本土化人力
资源管理理论两个方面，主要探讨跨文化人力资源管理、中国古代人力资源管理
哲学等内容。

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