Page 86 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

才，如何在经济竞争日益激烈的大环境下保持与提升企业的核心竞争力，需要从
提高企业的经济人才入手，以强化人力资源管理水平为依托，提高企业的综合管
理水平与经济及科技竞争力。通过提高人力资源管理效率和质量，加强对人力资

源的开发，可以使企业保持对高质量人才的吸引力，保证在经济市场中的人才主
动权，构建“双高”团队，发挥创新人才和团队精英的突出作用，进而提升企业
在新时期的经济竞争力。

（三）满足企业创新发展，推动结构升级
企业的可持续发展离不开源源不断的创新动力，随着企业生产、运营及管理
的等各环节的信息化、智能化转型，离不开具有先进生产技术、运营理念与管理
手段的高素质人才。因此，全面深入开发人力资源，提高人力资源管理的综合质

量，全面优化人力资源应用效果是促进企业产品结构升级的必经之路。企业人力
资源管理部门应进一步明确企业的新时期可持续发展战略，及时转化和变更人才
管理方式，加快适应企业的结构升级。

（四）调动员工积极性，激发人才潜力
企业的健康稳定发展依托于全体员工的智慧与勤力，只有充分调动员工的积
极性才能保证企业各个部门与岗位的高质量高效率运行。因此，以可持续发展为

目标的企业应以强化人力资源管理能力为手段，通过调整和优化人力资源管理模
式进一步为员工提供人性化的工作环境，使新员工快速进入工作状态，适应工作
岗位；使骨干员工保持干劲，锐意进取，更好地为社会经济发展共享智慧与力量，

实现个人价值与社会价值。

第四节 经济发展中人力资源的支撑作用

一、人力资源配置推动经济高质量发展

人力资源在经济发展中起着关键作用，随着科学技术水平的提升和经济社会
的发展，机器设备将一部分劳动者从体力劳动中解放出来。目前，人类发展进入

知识型经济时代，人力资源的脑力劳动价值被重视。在这一现实背景下，人力资
源的优化配置成为热点话题。作为社会生产、经济发展中最活跃的因素，人力资
源的优化配置与经济高质量发展之间存在密切的联系。

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