Page 127 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第四章 IPD 模式下的工程项目

成立项目团队，IPD 项目团队并非参与方越多越好，相对合适的团队规模有利于
决策效率的提高，也有利于降低团队内部发生分歧和冲突的可能。应当选择对项
目具有重要影响的成员签订合同，组成 IPD 项目团队。

③ IPD 模式的合同内除了应当包括传统合同中对于工程项目成本、进度、质
量、安全等条款外，还要加入各方应用 BIM 技术的要求、协同共享义务、团队
协作义务等条款。同时，各方应当协商制定 IPD 模式下的激励补偿机制。
④根据开放式沟通和责任豁免原则，IPD 合同中应当制定：成员在不违背项

目利益的前提下创新提议，除犯罪行为外，协议各方应放弃提出诉讼索赔的权利
的专项条款，对于成员的积极贡献应当制定评判标准予以激励。
（二）组建 IPD 模式项目团队
在签订了 IPD 多方合同后，各方便开始组建项目团队，本文研究的 IPD 模

式的是应用 BIM 技术的团队也就是 BIM 管理团队。通过 IPD 多方协议组建具有
一致化目标的 BIM 技术团队，团队内各方相互尊重、相互信任、风险共担、收
益共享、彼此放弃诉讼权利，最终工作成果属于整个团队。
在 1PD 模式下的 BIM 管理团队的组织结构包含项目关键参与方，有业主、

设计方、施工方和对项目具有关键作用的咨询单位和材料设备供应商等。各参
与方按照一定的人员比例派出各方负责人组成 BIM 管理中心，BIM 管理中心在
IPD 团队中属于决策和领导机构，负责组织和协调 BIM 团队各参与方在全寿命
周期中的管理事务，属于 BIM 整个团队的核心，BIM 管理中心一方面由各参与

方组成决策团队，另一方面 BIM 中心为各参与方提供 BIM 技术服务的执行团队。

三、BIM 管理中心的职责

BIM 管理中心作为整个团队的核心机构，对整个项目的利益负责，在项目

的全寿命周期把控进度、质量和成本。在 IPD 项目开始实施中，BIM 管理中心
应当制定项目的 BIM 整体实施大纲、搭建并管理维护项目协同管理信息平台、
分配和监督各个参与方在工程不同阶段的职责。
（一）制定 BIM 实施大纲

在签订 IPD 多方合同，各参与方工进入项目团队后，BIM 管理中心会同各
参与方针对项目的特点协商制定项目 BIM 实施大纲，作为本项目的纲领性文件。
项目 BIM 实施大纲应包含以下方面：项目各参与方的工作范围和职责；项

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