Page 129 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第四章 IPD 模式下的工程项目

任和协办责任。

四、各阶段运作流程项目管理流程

（一）准备阶段
在签订了 IPD 多方合同，成了项目团队后，BIM 管理中心应与 IPD 团队各
参与方共同协商制定项目 BIM 实施大纲，为各参与方提供实施的标准与参照。
业主在概念规划阶段提出建筑功能、外观和成本要求，团队各方共同制定项目目

标，设定激励补偿机制和绩效评估办法。IPD 团队各参与方为项目提供各自掌握
的专业知识和经验，建立方案概念设计模型。BIM 管理中心将方案概念设计模型
上传到 BIM 协同平台，形成初步 BIM 可视化模型。
（二）设计阶段

对于 IPD 模式，设计阶段对项目整体的影响是至关重要的。在设计阶段，设
计单位和 BIM 管理中心依据项目特点和项目 BIM 实施大纲共同编制设计阶段的
BIM 实施方案。
在初步设计阶段，设计单位在概念设计模型的基础上根据业主、施工方、咨

询方提供的建议和意见完善设计方案，形成初步设计模型，上传到 BIM 协同管
理平台。
BIM 管理中心对初步设计模型进行审核并通过后，项目进入详细设计阶段。
设计单位在初步设计模型的基础上吸取各参与方提出的意见和建议，开始创建各

专业 BIM 模型并整合，进行不同专业间模型的碰撞检查，施工方案模拟等。
在详细设计阶段 BIM 管理中心将协同平台 BIM 设计模型编辑的一部分权限
交给施工单位。施工单位与设计单位根据项目施工条件和施工条件要求进一步完
善和深化 BIM 模型，根据模型信息提取项目工程量和材料信息，制定初步的施

工进度计划和物料供应计划，最终确定能够较好应用于施工建造的 BIM 详细设
计模型。BIM 管理中心将详细设计阶段模型上传到 BIM 协同平台，当设计发生
修改时，设计单位应及时进行更新协同平台上的 BIM 模型的，确保 BIM 模型时
效性。

（三）施工阶段
在施工前期准备阶段，施工单位和 BIM 管理中心相互沟通并制定施工阶段
BIM 实施方案。

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