Page 128 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

目不同阶段的模型深度要求；项目所使用的 BIM 软件体系；工程文档、BIM 模
型等命名规则；项目交付成果的内容要求；BIM 实施计划和关键应用点；BIM
构件的色彩标准；确定统一的度量单位；确定 BIM 协同设计的坐标原点；BIM

模型和数据的审核流程等内容。
（二）搭建协同管理平台
要实现 IPD 模式下基于 BIM 技术项目全寿命周期的协同管理，BIM 管理中
心需要搭建由 BIM 模型平台及工程文档管理平台组成的 BIM 协同管理平台。

首先，BIM 管理中心根据工程的实际需要采购 BIM 协同管理平台所需要的
硬件设施，建立 BIM 管理中心数据服务器和设计、施工等参与方各专业的数据
服务器。
其次，根据 BIM 软件的功能、普及性、系统的稳定性和成熟度、数据格式

的兼容性等因素确定项目所要采用的软件体系。
最后，BIM 管理中心对项目各参与方进行协同管理平台权限的分配，确定
各个专业在不同工程阶段模的 BIM 模型深度标准，确定各专业 BIM 文件的数据
格式、文件命名标准、构件的色彩标准等。

BIM 协同管理平台搭建完成之后，各参与方在 BIM 模型平台上完成各个专
业、不同阶段的 BIM 模型搭建和整合，同时将项目各个阶段的各种文件和管理
信息资料文档管理平台上传到文档管理平台。
（三）分配各参与方职责

在 IPD 工程交付模式下，各参与方早期介入项目组建团队，在项目开始实施
之前由 BIM 管理中心与各参与方共同制定各方在不同工程阶段下的工作内容和
职责。
在工程的不同阶段，项目的主要任务和内容也会有所不同，项目各参与方在

不同阶段的职责大小也会有所不同，根据各方在项目承担的不同任务，将各方职
责分为六大类，分别是 P 主要执行责任、S 协办责任、B 建模、R 审核、A 应用、
N 需要时参与。
各参与方在不同的工程阶段和不同的工作任务会承担不同程度和性质的职

责，同时，在不同的工程阶段 BIM 团队的主要参与方也会有所变化。例如，在
设计阶段项目的主要参与方是 BIM 管理中心、设计方和施工方，在这一阶段设
计方对大部分工作内容负主要执行责任而 BIM 管理中心和施工方主要是审查责

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