Page 131 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第四章 IPD 模式下的工程项目

第三节 IPD 模式下的利益分配机制

在传统交付模式下各参与方之间利益相互独立，工程参与方多考虑自身利益

最大化而忽视项目整体目标和利益。IPD 模式通过签订多方合同成立以项目整体
最优为目标的项目团队，各方风险共担、利益共享。由于 IPD 项目各方利益相互
交织，当利益分配合理则会大大提高各参与方积极性，提高项目效益，利益分配
不合理就会打击各参与方积极性，从而会影响整个项目的效率。所以，制定合理

的 IPD 模式的风险分担和激励补偿机制是顺利发挥 IPD 模式价值的重要步骤。

一、利润分配的原则

IPD 模式下，项目各参与方共享项目全生命周期的工程信息，项目的进度信

息、财务信息、工程的 BIM 模型信息、各方的绩效考核等信息完全共享透明。
这就更要求项目管理者在进行利润分配和激励补偿的时候更加注重公平公正，避
免因为不合理的利益和风险的分配打击参与方的工作积极性，进而导致合作关系
破裂，使各方工作无法正常进行工作。因此，IPD 项目在进行利润分配时候应当

遵循以下原则。
（一）利益与风险相匹配的原则
在 IPD 项目中，进行利润分配的时候应当从各参与方对项目的整体贡献和各
方所担负的项目风险出发，保证各方贡献与收益相匹配，风险与利益相匹配。

（二）公平性与积极性平衡的原则
利润分配应当确保公平，但并不是追求绝对公平，如果一味地追求项目分配
的绝对公平，将会影响优秀参与方发挥自身的创新积极性，导致团队中规中矩，
缺乏活力，不利于项目价值的提升；同样，如果过分地强调参与方的效率贡献将

会导致利润分配不公的问题突出，影响参与方之间的合作关系。因此，利润分配
要保证分配公平的同时又能够提高杰出参与方的工作积极性。
（三）平等互利原则
1PD 项目团队包含了各个专业的承包商，团队中的每位成员无论规模大小，

都平等地参与项目的决策、使用项目中的共享信息。
（四）分配机制合理原则
合理的分配机制不仅要对各参与方有激励作用，同时也要对各参与方起到约

·123·